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中层管理者心智模式修炼--打造心智成长学习型组织

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师董波浪(>>点击查看讲师详细介绍)
【培训时间】1天 (6H)
【培训对象】公司中层管理人员

【课程背景】
人行为的投射是思维的倒影,显现在外的不是真像,而是内在的一种镜像!心智的修炼直接影响一个人的想法及做法,企业管理中中层的心智模式是否形成定势,是否还是以过去经验来面对今天市场的变化,人才的变化,产品的变化!当我们的心智思维,心智认知,心智意识没有得到成长,意味着我们还是原地踏步,如何打造一支与时俱进的中坚团队,一支有战斗力,有学习力,有凝聚力的高效中层管理者,是我们共同成长的课程!
    一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼,才有可能让工作,生活,员工管理更顺利呢?
    企业的中坚力量,是否心智成长跟的上企业的节奏,能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队???---------共同探索:中层管理者提升心智修炼关键所在!
【课程收益】
    ·完善中层的心智模式,提高工作应用能力
    ·提高事物的认知能力,洞见事物的现象及实相
    ·提高中层管理者团队执行力,学习力,凝聚力
    ·以结果为导向的思维方式,成长式思维思考力
    ·中层管理者懂得修炼心态,超越自我心态零界点
    ·掌握心智修炼的方法,不断自我超越,觉醒自我
    ·洞悉人性的真理,了解人性,善用人性,用好下属
    ·修炼团队心智完整性,积极性,合作性,配合性

【课程特色】
    ·增加团队之间协作能力,合作能力
    ·激发中层心智动力,引爆团队工作效力
    ·采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

【课程大纲】
 
第一部分:完善管理者心智模式
  企业的心智模式,决定着企业方向与未来,中层的心智模式决定着企业的走向与未来,中层是企业中坚力量,心智的成长起着决定性的作风,影响着企业的生命线,只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下!
1. 什么是心智模式
2. 心智模式三个特性
3. 心智模式的特点与影响
4. 心智模式认知公式
5. 管理者常犯的认知陷阱
6. 修炼自我心智的认知观
7. 心智模式形成的四大顽石
8. 完善心智成长四个步骤
9. 管理者心智成长七种方式
  总结:心智模式对企业中层的成长至关重要,一家企业战略错了,结果肯定不好,一个人的心智导航错了,结果也不会好!
第二部分:管理者的心智思维成长
  思维影响是一个人局限的原因,中层的思维没有创新,没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生!中坚力量就是敢于思维成长,让事情更有效率!
1. 思维决定行为,行为决定结果
2. 思维的特性与人性
3. 管理者的思维认知与思维应用
4. 管理者七大思维陷阱突破
    否定思维
    自卑思维
    ……
4.管理者思维激活与开发
    脑力的激荡
    启发性灵感
    意识主动性
5.管理者完善的九种思维成长
    境子思维------发现缺点,完善自己
    逆向思维------换位思考,多种选择
    平行思维------同一高度,平行思考
    立体思难------综合观察,整体中观
    结果思维------结果意识,始终如一
    ……
 6.管理者思维心法
    结论:中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展,人的内在成长往往决定外在成长!
  总结:管理者必须成长思维方式,过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变,只有发现自己不足,才能更好的发挥管理者的水平!
第三部分:中层管理者能力提升及结果管理
  中坚力量最大的价值就是无限的可能性,发挥中层管理者身上的潜力,提高企业效率,发挥人才的动力,是企业生命力的重要血液!
一.中层管理者五项能力提升
1.学习力
    学习的空杯态度
    每天进步1%力行
    学习力的五字经
    学习力的成功公式
2.沟通
    对内、对外客户如何沟通
    沟通必备的基本能力
    对上沟通要点
    对下沟通要点
    平行沟通要点
    沟通能力五项修炼
3.执行力
    执行人才结果思维
    执行力的三要素
    执行力二个标准
    执行力4R管理
案例:什么是执行力
4.思考力
    凡是主动思考
    凡是思考有三种答案
    凡是思考都精神集中
    思考力的三要素
5.责任力
    责任来自100%的觉醒
    责任自于100%认真承担
    责任力提高五大修炼
二.中层管理者结果绩效管理
1.达成目标的意识
    强烈的目标感
    目标的分解与执行
    目标的责任人与承诺奖罚
2.结果管理3S体系
    事前S1—一对一责任人与计划安排
    事后S2---日事日毕,日清日高,咨询会
    事后S3---奖罚总现,总结经验,成功的因子
3.中层管理者结果管理五大要求
    结果是出跟来的-----讲过了就“跟”
    能力是练出来的-----我不会就“练”
    潜力是逼出来的-----不可能就“逼”
    办法是想出来的-----没办法就“想”
    成绩是做出来的-----不相信就“做”
4.中层管理者六个做到
    凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍
    凡事做到,出现问题,找方法,不找借口
    ……
案例:《一个军人执行力》  《一根头发》
  本次课程心得:改写团队心智模式,重新塑造完整的心智人格,中层在企业发挥自我价值,从而提高企业实际的工作效率!本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生,重新活出“心智”的动力,真诚的邀请贵企业一起来学习! 
  课程结束
1、 课程总结,回顾一天的收获与成长!
2、 领导总结发言!
3、 合影结束!

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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