【课程背景】：
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国企业，企业高管团队急需走出惯有的思维模式，而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。
【课程收获】：
帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动，结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用，以及商业模式创新的实践方法，同时介绍创新的多种模式，为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。
【课程特色】：
分享讲师创新培训和转型实践的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的创新的思路
掌握如何建立创新管理模式和组织架构
理解创新管理系统知识，掌握新创新的过程管理的技巧和方法
掌握需求分析的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
学会如何打造一个成功的创新团队
【参课对象】：总经理、企业高级管理者、职能部门管理者、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等。
【培训课时】：6-12课时/1-2天。
【课程讲师】：谢宁老师
【课程大纲】：
为什么要创新
在企业转型的不同阶段，不同的创新模式
企业转型系统简介
转型领导力
·领导力核心
·使命
·愿景
·目标
·研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标
·小组呈现：各组呈现
·讲师总结和分析
创新的类型
·微创新
·蓝海战略
蓝海战略的案例
·破坏式创新
破坏式创新的案例
·苹果的创新模式
商业模式创新
·如何洞察客户需求——八要素法介绍
·商业模式N种范式介绍
·商业模式创新的组织建设
·研讨：各组研讨企业发展中商业模式创新的可能点
·小组呈现：各组呈现商业模式创新可能点
·讲师总结和分析
运营模式优化
·开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法
·小组呈现：各组呈现问题与方法
·讲师总结与分析
·战略解码、PBC：打造勇于承诺的团队
·价值流程：不要体系，要价值系统
·战略需求决定人才需求及管理（任职资格）
组织能力中心建设
任职资格的精髓
案例分享：华为干部管理
·绩效管理
形成转型战略
·维持性战略管理
·颠覆性（破坏式）战略管理
·如何驾驭“二元”战略
转型文化塑造
·企业文化的形成
选择——文化的“决口”
某公司文化的案例
·领导力如何影响企业文化？
·痛点、危机——文化转型的突破口
·如何转变企业文化？
·研讨：各组研讨企业发展中文化转型难点和解决方法
·小组呈现：各组呈现难点和解决方法
·讲师总结和分析
总结：企业如何进行创新转型？
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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