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兵法谋略与服务营销培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师】:叶松涛老师(>>点击查看叶松涛老师详细介绍)
【课程背景】
 
《孙子兵法》成书至今已有2500多年,是我国乃至世界上现存最早最有影响的军事理论巨著,被后世尊为“兵家圣典” 、“武学奇书” 、“东方兵学鼻祖” 、“世界第一兵家名书”。
《孙子兵法》的影响远不止局限于军事领域。它还是:政治家的治国方略;哲学家的人生宝鉴;外交家的谈判法宝;文学家眼里的艺术珍品。在当今激烈的商战中,它更是有远见的企业家的战略教科书。 
中国市场与体制正在并持续发生深刻而巨大的变革;金融全球化、自由化、电子化以及网络银行、电子货币为标志的新金融时代已经来临;随着服务网络化、人性化特征的日益明显,营销业务扩展力与客户维护力提升更显紧迫;结构转型中的中国企业更需要大量的专业服务营销人才。
【课程收益】
1. 全面系统学习《孙子兵法》谋略及服务营销理论;
2. 熟练掌握兵法“慎战 、五事七计、十二术”与服务营销"六能五备三技巧",并能在实际工作中高效运用;
3. 领会并运用服务营销模型,快速提升服务营销能力,稳步提高企业绩效
4. 该培训为市场营销人员之必修课程。
【课程时间】1天
【授课对象】中高层管理者
【授课方式】讲授式为主,交流互动式为辅。
【课程大纲】
一、《孙子兵法》
(一)《孙子兵法》的影响
    1、国内影响
    2、世界影响
(二)《孙子兵法》内容
1、篇幅
    2、逻辑结构
互动环节:分组讨论,选出代表发言,分享《孙子兵法》读后心得。
二、服务营销
(一)营销特征
(二)服务营销7P内容要素表
(三)服务营销与金融传统营销比较
(四)服务营销六大能力 
    1、沟通能力
    2、目标客户拓展能力
    3、客户需求识别能力
    4、竞争对手分析能力
    5、沟通策略确定能力
    6、客户访问能力
互动环节:分组讨论,通过对“有效沟通模型”的掌握,联系工作实际找服务营销失败原因并总结教训。
三、兵法谋略服务营销启示
    (一)战前准备(1-3篇):    始计、作战、谋攻 
    1、《始计篇》解读;《始计篇》要领及服务营销启示?
    2、《作战篇》解读;《作战篇》要领及服务营销启示?
    3、《谋攻篇》解读;《谋攻篇》要领及服务营销启示?
(二)用兵规则(4-6篇):    军形、兵势、虚实
    1、《军形篇》解读;《军形篇》要领及服务营销启示?
    2、《兵势篇》解读;《兵势篇》要领及服务营销启示?
    3、《虚实篇》解读;《虚实篇》要领及服务营销启示?
(三)实战作业(7-8篇):    军争、九变
    1、《军争篇》解读;《军争篇》要领及服务营销启示?
    2、《九变篇》解读;《九变篇》要领及服务营销启示?
(四)地形研判(9-11篇):    行军、地形、九地
    1、《行军篇》解读;《行军篇》要领及服务营销启示?
    2、《地形篇》解读;《地形篇》要领及服务营销启示?
    3、《九地篇》解读;《九地篇》要领及服务营销启示?
(五)特种作战(12-13篇):    火攻、用间
    1、《火攻篇》解读;《火攻篇》要领及服务营销启示?
    2、《用间篇》解读;《用间篇》要领及服务营销启示?
互动环节:各小组运用兵法谋略,现场进行服务营销演示,并相互点评总结。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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