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绩效倍增之超越领导力——释放激情,倍增绩效

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。超越领导力,以共赢理念引导员工践行价值最大化理念,并带领团队不断超越以释放团队激情,充分发挥员工的能动性和创造性,创造出可持续的绩效倍增方法。

十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法,主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

培训目标:

1、理解超越领导力的核心内容及重要性,掌握超越领导力提升的核心思路;

2、掌握业务价值倍增技巧,从宏观角度倍增绩效;

3、掌握价值项目梳理技巧,有效配置资源,获得更高投资回报率;

4、掌握对标超越技巧,能够找到快速超越的核心方法;

5、掌握价值项目挖潜技巧,在超越中实现企业绩效倍增。

培训对象:中基层管理者及相关储备干部

培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练

培训讲师杨天河(>>点击查看老师详细介绍)

课程大纲:

一、超越领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、超越领导力的本质及意义

4、超越领导力与绩效倍增

5、如何提升超越领导力

二、业务价值倍增

1、业务价值创造逻辑

2、业务价值挖掘

2.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘

2.2SWOT分析:战略举措

2.3五力分析:竞争策略

2.4业务创新

2.5部门架构与运作模式

3、业务管控价值挖掘

3.1部门价值分解与关键绩效指标

3.2制度流程价值挖掘

3.3资源价值挖掘

3.4 团队价值挖掘

3.5绩效倍增系统价值挖掘

4、业务价值挖掘检验

演练&辅导:本单位业务价值挖掘(诊断)

三、价值项目梳理

1、全面降本增效法

2、开源核心方法

3、节流核心方法

4、竞争力提升核心方法

5、降本增效项目梳理法

演练&辅导:本单位降本增效项目梳理

四、对标超越

1、对标的神奇效果

2、七步对标法

3、对标对什么

4、立体标杆选择法

5、对标系统分析法

6、对标5大技巧

7、快速超越法

演练&辅导:某项目对标超越法

五、价值项目挖潜

1、对标项目分解

2、信息收集与分析

3、制定项目运作计划

4、创标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练&辅导:价值项目挖潜/突破演练

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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