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新媒体环境下企业的危机传播管理

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(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程时间】:0.5天-1天(3-6小时)

【培训导师】:危机管理专家叶东

【课程大纲】

引子案例:史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司机被打事件/快播王欣事件/甘肃女孩自杀事件/李天一事件/北医三院孕妇死亡事件

一. 新媒体环境的特点

1、三个“舆论场”的舆情特点

2、新媒体环境下舆情的形成过程

3、网民心态:“有罪推定”

4、舆情的传播规律

案例分析

二.危机应对主要策略——“九要”

1、积极、妥善面对舆论,“封堵”“删除”难以解决根本问题。

2、公开透明,信息公开是解决问题的第一要务。

3、迅速、适时回应舆情,抓住时机。

4、速报事实,慎报原因,谨慎定性;既不失语,也不妄语。

5、积极发展本地、内部论坛,鼓励“在地议题”。

6、善用“切割”战术。

7、积极发展“盟友”,促进不同意见均衡表达和顺畅沟通

8、利用网络互动规律,进行正面引导,放大主流声音,缩小负面声音。

9、谨慎言行,善于同媒体打交道。

案例分析

三.网络舆情管理的具体做法

1、三类需要处置的舆情信息

2、舆情分析-预警体系、应急预案

3、网络评论员的职责以及操作要点

4、企业舆情应对技巧介绍

5、舆情引导的时机选择

6、谁在影响网络舆论走向

7、网络评论的三个着力点

8、网络评论的十要十不要

9、微发布要避免以下做法

10、论坛贴文的六种处理办法

11、微博负面信息处理办法

12、跟帖评论的注意事项

13、微博面对舆情的十个做法

14、不同阶段的网络舆情应对策略

案例分析

四、总结

1、危机公关40个字

2、舆情的应对指标

3、危机管理的两大工作

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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