任何一个企业或组织的存在与发展，是离不开员工的努力和奉献的。相应地，任何一个员工的发展，也是离不开合适组织、集体的存在的。组织与员工是相互依存的，它们二者都是为了求得良好的发展，在目标上的追求抱持着高度的一致性。员工职业生涯规划与开发就是将个人目标与组织目标合而为一。
培训讲师：赵磊老师
课程目的：
帮助管理人员了解在培训和组织发展中的职责和角色，同时通过学习和演练，促使他们学会用正确的工具和技巧来做好培训和组织发展工作。
课程提纲：（课时6小时/1天）
一、学习理论与人力资源开发环境的构建
二、培训与开发的需求分析
1、战略/组织层面的需求分析
2、任务层面的需求分析
3、人员层面的需求分析
4、如何运用胜任力模型进行培训需求分析
三、培训与开发项目设计与实施
1、培训项目设计与开发模型
2、确定培训与开发项目的目标
3、培训类型与培训师的选择
4、培训项目的实施
四、培训技术的选择
五、新员工入职培训与管理
六、培训成果转化
七、培训效果评估
1、培训效果评估模型
2、培训效果评估的方法
八、职业开发与组织发展
1、职业生涯发展模型
2、自我职业生涯管理
3、组织职业生涯管理
4、21世纪职业发展的特点与组织发展面临的挑战。
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