培训讲师：杨斌老师（>>点击查看杨斌老师详细介绍）

课程收益：
1. 探讨项目化管理的特点，系统化地学习项目管理的基本理论与管理方法
2. 通过实际案例，分析与阐述项目管理中的典型问题，并共同探索解决问题的思路与方法
3. 把课堂当现场，通过全过程项目实操练习，掌握项目管理的关键技术与工具，包括启动分析、需求开发、项目估算、项目计划、变更与监控等
4. 强化项目工作中的管理意识，激发对于项目管理的兴趣与进一步深入学习与探索的欲望，促进其将课堂学习与实操收获与自身工作的结合和运用

参与对象：一切项目工作有关的决策者、管理者、参与者

课程时间：3-5天

培训大纲：
1  项目管理基础
项目管理的知识体系与核心理念
项目管理与组织环境
项目经理的角色与能力模型
项目经理的核心价值观与转型挑战

2  项目启动
结构化的项目分析
 项目背景及来源分析
 项目目标及交付结果的分析与定义
 项目生命周期及里程碑的分析与定义
 项目干系人的识别、分析及沟通策略
 项目风险的识别、分析及应对策略
 项目资源分析及管理策略
项目启动准备工作
 项目实施工作准备
 项目实施软环境准备
 项目各方的准备工作重点
 项目任务书与项目章程
 项目启动会

3  项目计划
计划的本质与作用
计划制定的正确流程
 任务分解，将项目范围与结果结构化
 活动排序，将项目任务及关系网络化
 计划估算，量化项目成本与进度
 责任匹配：明确项目人员角色及责任
 计划集成：将项目执行要素可视化
计划的维护与管理
 计划类型：主计划、子计划及辅助计划
 项目计划的前提与基准
 项目计划的评审、决策与发布
 项目计划的维护与更新
 计划管理的手段：滚动与细化
 计划的精度：任务粒度与时间刻度

4  执行与监控
有效执行的前提及依据
项目监控的重点环节和关键因素
项目监控的一般过程及方法
项目问题产生的原因及影响
项目问题解决与过程改进
项目的进度优化与资源平衡
项目变更的控制与管理流程

5  项目收尾
项目工作收尾与合同收尾
项目收尾的核心工作：验收、移交
项目的总结与复盘

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