培训讲师：王晓耕（>>点击查看讲师详细介绍）
培训背景：
内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。
课时：1天
主要内容：
 战略管理的基本理论
 战略管理的定义
 现代战略管理理论
 战略管理的主要特征
 战略管理的层次
 核心能力理论
 战略管理的主要内容
 战略管理的主要内容
 战略分析
 战略选择
 战略实施
 战略管理的过程
 谁负责战略管理
 战略管理的基本过程
 战略分析主要内容
 PEST分析
 波特钻石法
 产业结构分析¾五种力量分析
 分析竞争对手
 价值链分析
 SWOT分析
 战略选择的主要内容
 战略选择基础
 战略实施主要内容
 企业经营战略与风险分析
 从中国传统文化看我们的“风险意识”
 企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
 一般战略的风险
 捆绑式经营
 交叉补贴
 变革与战略调整
 变革的基本概念
 变革管理的思维
 变革管理的主要类别
 领导与管理变革
 企业发展的经营战略调整
 战略风险管理
 战略风险的定义
 战略风险的特征
 战略风险因素
 战略风险管理的实施原则
 企业战略风险管理的目标
 战略风险管理过程框架
 企业战略风险评估
 企业战略风险识别
 战略风险管理策略
 战略风险管理措施与手段
 监督和评价战略风险治理过程
 建立企业风险管理战略
 企业风险管理战略的基本要素
 风险管理基本对策
 风险管理基本对策选用原则
 风险的防御型战略与进攻性战略
 风险管理的政策
 企业战略层面风险管理
 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
 几个常用的风险管理工具

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