模式1

模式2

模式3

名称

单纯式QC培训

咨询式QC培训

QC咨询项目

特点

1、帮助企业树立现场改善QC小组团队，掌握现场改善的实质；

2、帮助企业的QC小组团队掌握实施持续改善必备的方法；

3、帮助企业的现场QC团队掌握实施QC活动项目过程中管控的重点与关键，提高企业对改善项目的掌控能力，降低项目导入的风险。

1、帮助企业树立现场改善QC小组团队，掌握现场改善的实质；

2、帮助企业的QC小组团队掌握实施持续改善必备的方法；

3、帮助企业的现场QC团队掌握实施QC活动项目过程中管控的重点与关键，提高企业对改善项目的掌控能力，降低项目导入的风险。

4、参与QC小组活动的规划，帮企业共同制定QC小组项目实施计划，对QC小组活动关键过程实施有效的辅导和控制；

1、帮助企业树立现场改善QC小组团队，掌握现场改善的实质；

2、帮助企业的QC小组团队掌握实施持续改善必备的方法；

3、帮助企业的现场QC团队掌握实施QC活动项目过程中管控的重点与关键，提高企业对改善项目的掌控能力，降低项目导入的风险。

4、参与QC小组活动的规划，帮企业共同制定QC小组项目实施计划，对QC小组活动关键过程实施有效的辅导和控制；

5、确保最大程度的帮助企业创建出全员质量改进体系，提高企业对生产现场的质量控制能力，提高企业竞争力。

服务内容

培训+电话、网络远程辅导

培训+现场辅导+电话、网络远程辅导

培训+现场辅导+电话、网络远程辅导

适应企业

1、企业适应性： 本方案适应管理基础非常完善规范的企业，企业自身拥有把新的知识与技能自主转化融入到企业日常管理的能力；

2、管理团队素质适应性：本方案适应管理素质与能力偏高的中层管理团队。

1、企业适应性：本方案适应培训管理机制不完善，企业自身无法把新的知识与技能转化为企业的实践；

2、管理团队素质适应性：本方案适应管理素质与能力相对薄弱的中层管理团队。

1、企业适应性：企业通过某个管理项目的导入，实现企业的变革，为企业注入新的动力，提高企业内部的竞争力；

2、管理团队素质适应性：相对缺乏创造力的团队。

第一章 质量管理基础

第二章 QCC概论

1、质量的基本定义

2、质量的标准

3、质量的保证

4、质量管理全貌

5、现代质量管理的发展历史

6、现代质量管理的八大原则

7、基于供应链的质量管理

8、从质量管理到质量经营

9、质量成本与竞争力

1、QC小组活动的基本思想

2、QC小组活动的历史、概况

3、QC小组活动的目的和意义

4、QC小组的类型

5、改进型与创新型小组的区别

6、管理型与现场型小组的区别

7、QCC与ISO、6σ、零缺陷区别与联系

8、QCC在中国的发展

第三章 QCC活动推进

第四章 QCC课题改善方法

1、构建有效的QCC推进组织

2、合理组建QC小组

3、课题选择与企业经营目标的结合

4、QC小组长培训

5、QCC的整体推进流程

6、QC课题的全面过程管理

7、QCC成果发表大会的策划和组织

8、QCC成果评审的方法和要点

9、QCC成果的固化和最大化

10、QCC经验的总结和推广

11、QCC活动的外部交流

12、省优和国优评比的组织和实施

13、QCC推进的常见阻力及对策

1、小组成员选择

2、组长选定与注册

3、课题选定

4、现状把握

5、目标确定与论证

6、系统原因分析

7、要因确定

8、对策制定与实施

9、效果检查

10、有效对策标准化

11、预防措施

12、成果总结

13、QCC成果报告的准备、编写和发表准备

14、QCC成果发表要点

15、QCC课题改善各阶段常见问题及对策

第五章 QC七工具

第六章 新QC七工具

1、分层法

2、调查表

3、排列图

4、因果图

5、直方图

6、散布图

7、控制图

1、亲和图

2、相关图

3、系统图

4、矩阵图

5、箭条图

6、PDPC表

7、矩阵数据解析法

第七章 基础改善手法

案例、练习及研讨

1、现场改善防呆法

2、作业标准化

3、定置定位

4、现场目视管理

1、国优QCC案例

2、QC七工具练习

3、新QC七工具练习

4、本企业QCC推进研讨