为什么要学习本课程
案例一：北京一家民营餐饮连锁集团公司， 2002 年发展到顶峰， 2003 年起以营业额平均每年下降 10% 、平均每两个月关闭一家店的速度衰退。咎其原因：企业没有明确的战略发展规划，从老板到管理骨干都没有职业生涯规划，没有建立绩效管理体系。
案例二：广州一家民营企业， 2006 年投入 100 万人民币建立绩效管理体系，该项目以失败告终。咎其原因：绩效管理没有和企业成员的职业生涯发展相结合，受到大多数人的抵制。
案例三：河南郑州一家生产销售汽车配件的公司， 2002 的营业额是 300 万人民币， 2003 年是 1 亿 3 千万人民币。成功因素： 1. 战略发展方向明确。 2. 引入职业生涯培训体系。 3. 应用方阵协同式组织结构。 4. 将绩效管理作为企业战略规划、个人职涯发展的促进工具。
■培训讲师：赵磊老师
■培训目的：
通过参加本次培训，您将深刻领悟企业战略管理、职业生涯发展、方阵协同式组织结构和绩效管理的内在逻辑关系，学会掌握用企业成员的职业生涯发展来促进企业的战略发展。
指令监督让人用手工作
技能培训让人用脑工作
职涯规划让人用心工作
家庭和谐让人用情工作
职业定锚让人用魂工作
职业生涯发展——让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作
■内容介绍：
引 言 企业管理的金三角
“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。
第一部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进
1. 深刻认识职业及职业生涯 ； 职业分类的形象表述
职业的内涵及职业认识的误区； 职业角色与家庭角色
2. 外职业生涯的重要性； 外职业生涯的特征及其重要性
3. 内职业生涯的关键性； 内职业生涯的特征及其关键性
4. 内外职业生涯的促进关系
内外职业生涯关系运用：为自己打工
内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差
内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作
第二部分：职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点
1.被老板遗忘的核心战略
个人职业生涯发展与企业发展的关系
第二次创业与第一次创业重大区别
2. 企业战略目标和目标分解
员工无动力、无目标原因分析
个人目标与企业目标关系
企业发展目标分解
3. 多层次需求与职业生涯设计
人生的十个阶段
人生需求与人生价值
市场经济社会的特点：没有终生职业
职业生涯与人生需求
职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三部分：每个人都有巨大的潜能——把握和创造职场机遇
1. 潜能爆发的两种原因 2. 机会、观念与能力
3. 做好本职工作的四个阶段 4. 提升职场能力的六个层次
第四部分：连续提升职业化水平——职场快速进步有方法
1. 如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
2. 什么是职业化
第五部分：在企业职业生涯发展需要更大的舞台——方阵协同式组织结构
1. 组织结构是企业的重要资源
2. 方阵协同式组织结构的运作
3. 方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
4. 建立部门之间、岗位之间的无缝隙合作
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联 系 人：李先生 陈小姐
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