【培训讲师】：郭朗（>>点击查看老师详细介绍）
【课程背景】
管理，是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。这一过程的实现，有赖于适合的管理者在其中扮演好自己的角色。
很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。譬如，表现出色的员工从业务职位升职到管理岗位往往不知从何处下手，每每无望晋阶高管职位的中层管理者由不平到得过且过直至跳槽，高层管理者在BOSS蹿升的期望和部属、同事擢升的挑战中焦灼……
造成这一现象的根本原因不是组织没有给予培养和敦促，也不是管理者骄傲自满，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼——成为卓越的管理者。
关注企业的业绩，是管理者在组织中的立身之本；强大的执行力，是管理者实现组织目标的保障；锻造高绩效团队，是管理者在组织中的使命；严谨的时间观念，是管理者在组织中的价值体现；管理者的高效沟通技巧，有助于提升组织的凝聚力；管理者的影响力，有利于整个管理过程的顺利运行。故此，业绩、执行、团队、时间、沟通和影响力，成为每一个管理者的必修科目。
【课程收益】
1、帮助学员有效管理自己，了解自己的优势，确定自己的领导风格；
2、培养和展现学员的领导力，找到自己在团队中的位置，准确定位；
3、启发学员懂得如何树立威信，用不同的方式影响别人，做好本职工作。
【授课对象】企业管理人员
【授课课时】2天（6小时/天）
【授课方式】
1、理论分享
2、提问互动
3、情境模拟
4、学员研讨
5、案例分析
6、课堂测试
【课程大纲】
课程开篇
一个思维测试给管理者的启发
第一讲 管理、管理者和管理的目标
一、管理
1、管理的概念
2、管理的本质
提问互动
二、管理者
1、管理者角色认知
2、管理范畴内组织关系的基础
案例分析
三、管理的目标
1、提高管理效能的方法和措施
2、管理者岗位职责
3、管理者使命
4、管理者的理性思维系统
学员研讨
第二讲 卓越管理者的六个必修课
第一课：专注业绩优化的方式和技巧
1、管理者工作包含的5项基本活动
2、真正的激励来自于工作本身
3、管理是以取得结果为目标的职业
4、管理者能力评价与发展
案例分析/提问互动/课堂测试
第二课：忠实且强悍的执行力
1、员工执行力差的根本问题在管理者身上
2、执行力的提升是源于目标管理还是手段管理
3、管理者要学会控制权利和培养员工
4、执行力管理标准——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
案例分析/提问互动
第三课：锻造超高凝聚力的团队
1、团队凝聚力的来源
2、团队情绪管理
3、团队协作水平评价
课堂测试
第四课：时间的价值
1、管理者的时间掌控能力测试
2、学会与时间做“交易”
3、管理者如何避免时间管理错位
4、管理者的时间管理法则
课堂测试/情境模拟
第五课：有效沟通能力
1、沟通前不要给人贴标签
2、管理者沟通的原则和措施
3、“无阻力”沟通技巧测试
提问互动/案例分析/课堂测试
第六课：影响他人的能力
1、别人为什么要接受你的领导
2、管理者先要成为自己的CEO
3、管理者最重要的能力是能够影响别人
4、横向领导方法——请求同事与你共同解决问题
案例分析
课程回顾和总结
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
