【主讲老师】：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程对象】：企事业主管领导，企业中高层管理人员，所有计划、调度、协调中心相关人员等
【课程时间】：1天,每天6小时
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【课程背景Background】
沈老师带领团队走过了近300家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：
1. 年年有目标，但从来没有看到变成现实；
2. 事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；
3. 管理人员总是在问题发生后充当救火员，而且现场问题总是在重复发生；
4. 管理执行团队一团和气，但总体业务未得到提升......
这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的行动管理能力。
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
PDCA是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序和思维模式。同时是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具，更是企业个人成长及团队成长完全可以参照的核心模型。
对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。
【课程收益】：
PDCA的基本概念。
PDCA的程序化作业步骤。
PDCA的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。
深入理解OEC
掌握PDCA>SDCA>OEC>六日工作法思想
掌握六日工作法应用
核心内容六日工作法的实战操作与演练。
【培训大纲 Outline】
破冰分享互动！
企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：开篇启示管理展史（引）
1. 世界管理学发展？三大管理思想
2. 德鲁克：目标管理
3. 高德拉特限制管理
4. 如何让管理持续
5. 如何解决问题
第二讲、PDCA的历史认识
1. PDCA管理循环的提出
2. PDCA的发展过程
3. 日本成功的密决
4. 海尔的成功秘诀
5. 富士康成功的秘诀
第三讲、什么是PDCA
1、PDCA之涵义
P（Plan）--计划
D（Do)--执行
C（Check)--检查
A（Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示（戴明管理环）
第四讲、PDCA解决问题八步骤
1、P-界定问题
（1）什么是问题
（2）问题分类
（3）问题量化
2、P-原因分析
3、P-确认要因
（1）观察
（2）测量
（3）查记录
4、P-制定对策
（1）5W1H
（2）方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
（1）标准化
（2）文件化
8、A-遗留问题
第五讲：PDCA五大解读
1.大环套小环第一解读
1) 计划中的PDCA
2) 执行中的PDCA
3) 检查中的PDCA
4) 改善中的PDCA
2.大环套小环之第二解读
1) 总主计与分计划
2) …….
3.阶梯式上升之第一解读
1) 个人成长
2) …….
4.阶梯式上升之第二解读
1) 团队成长
2) …….
5.有效工时解读
1) 如何高效工作，计划重要性
2) ……
6.PDCA & SDCA
1) SDCA释义和PDCA的区别
2) 从PDCA到SDCA提升路线图
3) 对策的构成
4) 真对策与假对策
第六讲 工作与改善提升核心--目标管理
1.工作思维和核心
2.认识目标
3.目标分解-大目标-小目标-即时目标
4.构成目标的要素
5.目标提升计划
第七讲 中国式落地执行式PDCA(新创)---六日工作法
1.为什么说是中国式的PDCA？
2.六日工作法的应用范围
3.六日工作法在生产中的应用案例
4.六日工作法讲解
A.日计划——每日工作任务分解
B.日准备——每日做好工作准备
C.日协调——每日信息快速传播
D.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
E.日考核——每日成果兑现
F.日攻关——每日打通管理瓶颈
G..三十六动作分解与现场辅导
第八讲 课程总结
1. 团队思维统一利器-六级思维模式
2. 革除执行的四大陋习
3. 五DING管理法
4. 潜能与显能
5. 持续与管理
课程总结：跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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