培训讲师：杨端祥（>>点击查看老师详细介绍）
课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验
课程收益：
 掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；
 养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。
适合对象：通用，各级各类职业人士
授课形式：
 深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；
 善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。
授课时间：3天，每天不少于6课时
授课纲要：
一、事前控制：未雨绸缪
1、营造良好的工作环境
 5S是科学工作的基石
 办公室5S的实施步骤和工具
 电子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
 责任、权限与义务
 工作的前手与后手
 正确做事，更要做正确的事
3、正确接受与分配任务
 如何接受任务
 自我分配任务
4、抓住重点，区分轻重缓急
 二八定律
 时间管理的ABCD法则
5、设定目标，做正确的事
 目标设定的SMART原则
6、预先规划，严密计划与统筹
 计划的6个步骤
 计划的5个基本要素与模板应用
 计划中的2个时间统筹技巧
7、行动前的确认
二、事中执行：科学高效
1、高效执行
 马上行动，杜绝拖延
 珍惜今天，今事今毕
 第一次就做好，追求零缺陷
 不要让人浪费你的时间，时间被占用说不
2、创造性工作
 问题分析与解决技巧
 创新思维与问题解决
3、反馈与追踪
 主动反馈
 积极追踪
4、检查与调整
 PDCA工作法
 执行情况检查
 检查后的调整
三、事后优化：步步为赢
1、自我总结
 自我总结的要素
 总结中的统计学应用
 工作优化与改善的几个思路
2、向上汇报
 口头汇报技巧
 书面汇报技巧
3、 固化共享
 经验固化，做好知识“榨汁机”
 智慧共享，打造学习型团队
四、总结、问答与行动改善计划

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com