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文旅地产和特色小镇运营思维

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师】:郭朗(>>点击查看老师详细介绍)
【课程收益】
1. 了解文旅综合体的发展前景及开发模式
2. 熟悉国家特色小镇的认定标准
3. 掌握特色小镇的运营模式
4. 了解特色小镇的设计体系,建设施工和盈利模式
【课程对象】
中、高层管理者
【课程时长】
1天(6小时/天)

【课程大纲】
一、文旅综合体和特色小镇战略
1、2017年中央一号文件:重点要培育宜居宜业特色村镇
1) 探索“农业+园区”的想象空间
2) 标杆房企在“农业+园区+小镇”方面的新尝试
2、国家发改委为特色小镇设定的四条红线
1) 坚持因地制宜,防止一哄而上
2) 坚持产业建镇,防止千镇一面
3) 坚持以人为本,防止形象工程
4) 坚持市场主导,防止政府大包大揽
3、国家特色小镇认定标准如何评分
1) 特色小镇认定标准特点
2) 特色小镇分项指标解读
案例分享/学员互动

二、文旅地产——房企腾飞的下一个风口
1、文旅地产创新模式的深入研究
1) 文旅地产发展现状
2) 文旅地产的六个发展特征
3) 文旅地产的九个发展趋势
4) 文旅地产基本开发导向
5) 文旅地产开发特点及要点
案例分享
2、文旅地产项目投资运营的思考与探索
1) 定位——考虑三种定位,明晰战略方向
2) 运营模式——非线性耦合思维,打造6者合一的社区共享模式
3) 管理机制——CMVP环境机制,构建员工管理的内生驱动力
案例分享
3、文旅地产项目运营之路——得IP者得天下
1) 什么是旅游“IP”
2) 旅游“IP”怎么玩
3) 挖掘本地特有IP,赋予旅游独特体验
4) 打造旅游IP的目的是什么
案例分享
4、文旅地产的四种商业模式构建和操盘经验分享
1) 文旅地产行业发展趋势
2) 文旅地产的四种商业模式
3) 文旅地产项目操盘的五个层面
案例分享
5、文旅地产的开发格局
1) 文旅地产“两难境地”的困局
2) 文旅地产的客户特征
3) 文旅地产关键成功因素
案例分享
6、文旅地产的七个创新内容
案例分享

三、特色小镇运营
1、我们对特色小镇的理解
1) 特色小镇是世界主要发达国家产业竞争力的一种重要载体
2) 特色小镇一定需要“旅游和产业双轮驱动”吗?
3) 产业特色小镇发展的三个路径
案例分享
2、特色小镇优劣的评判准则
1) 特色小镇经历的四个版本
2) 特色小镇的范式和维度
3) 评判特色小镇优劣的十个准则
案例分享
3、地产业介入特色小镇开发运营的典型方式
1) 新需求引爆特色小镇建设
2) 培育自下而上,特色小镇发展有据可循
3) 冷静对待特色小镇热潮,做好“小镇+旅游”功课
案例分享/学员互动
4、特色小镇的运营及IP资源导入
1) 特色小镇运营理念的转变
2) 特色小镇运营的五个发展阶段
3) 特色小镇的IP导入
案例分享
5、全球特色小镇开发运营经验借鉴
1) 我国台湾和国外如何发展特色小镇
2) 特色小镇的打造模式
案例分享/学员互动

四、特色小镇的设计体系、建设施工和盈利模式
1、特色小镇品牌建设的设计体系
2、特色小镇的建设施工
1) 特色小镇建设施工内容
2) 特色小镇建设施工原则
3) 特色小镇建设施工注意事项
4) 特色小镇建设施工硬指标
3、特色小镇盈利模式解析

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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