培训讲师：黄飞宏
课程背景：
如何留住核心人才？
如何让员工有归属感？
如何能够设计出长期的激励机制？
如何激发员工达到自我激励？
如何优化公司治理和股权结构？
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。
本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度，全面系统介绍华为股权激励体系，同时，黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验，分析华为股权激励的优点和缺点，现代企业设计股权激励体系的时候，应该如何规避华为股权激励体系的不足，如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。
课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1. 全面了解华为股权激励的发展历史
2. 了解华为股权激励的优点和风险
3. 如何借鉴华为股权激励经验
4. 如何根据企业自身特点设计股权激励体系
5. 掌握股权激励相关工具和模板
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、华为为什么这么牛——全面了解华为
二、华为股权激励的发展历史
1、华为股权激励的由来
2、华为股权激励的发展历史
3、不同时期华为股权激励的作用
案例分析与研讨：华为不同时期股权激励的作用是什么？
三、华为最新股权激励体系TUP分析
1、什么是TUP（奖励期权计划）？
2、华为为什么要推行TUP？
3、TUP是如何运作的
4、TUP与以前股权激励体系的不同
案例分析与研讨：华为TUP计划有哪些值得我们学习？
四、华为股权激励的优点和风险分析
1、华为股权激励的优点分析
a) 基于公司发展战略
b) 基于核心人才发展
c) 股权激励和绩效体系的结合
d) 股权激励与企业文化
2、华为股权激励的风险分析
a) 任总占1.07%
b) 华为上市的困境
c) 华为今后的股权之争
3、华为股权激励对企业股权激励设计的启发
案例分析与研讨：任总占1.07%是如何控制华为的？
五、华为绩效管理与股权激励的关系
1、华为绩效管理与股权激励的关系
2、华为绩效管理体系
3、华为绩效管理的原则
4、华为绩效指标设计
5、华为绩效考核
6、华为绩效考核结果的应用
7、华为绩效与股权的结合
案例分析与研讨：华为绩效管理与股权的结合
六、几个股权激励体系咨询案例
1、一个国有企业的混合所有制股权设计
2、一个集团公司股权激励体系设计
3、一个拟上市公司的股权激励体系设计
4、一个创业公司的股权激励体系设计
案例分析与研讨：股权激励体系对我们的启发？
七、企业股权激励体系设计辅导（实战演练）
1、公司战略梳理
2、股权规划制定
3、股权激励的目的
4、股权激励的对象
5、股权激励的条件
6、股权激励的模式
7、股权激励的数量
8、股权的定价
9、股权的来源
10、股权的回购
实战演练与辅导：如何设计自己企业的股权激励体系？
八、总结交流
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