钟朋荣教授多年来一直注重企业商业模式的研究，曾撰写过《十种商业模式的比较》一文，被众多媒体转载。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、企划部、市场部经理以及所有对商业模式感兴趣的人士
课程内容:
１、戴尔模式。
戴尔公司的成功主要得益于其独特的商业模式。戴尔模式的特色是：通过网上直销，变先造后卖为先卖后造，以实现两个消灭：消灭库存，消灭中间商。
２、格兰仕模式。
钟朋荣教授多次深入格兰仕考察，把格兰仕的成功之道归结为三个集中：即产业集中，环节集中，空间集中。在国际化战略上，格兰仕明确提出做世界知名品牌的制造车间。
３、西南航空模式。
美国西南航空公司是世界上最成功的航空公司。创办32年有31年盈利。多年来一直被评为航班准点率冠军、顾客满意率冠军。从未发生过死亡事故。
４、国美模式。
国美是中国到目前为止最成功的商业连锁企业。最近，钟教授提出，国美不仅仅是一家商业企业，国美更是一家银行。去年，国美驱逐格力事件后。钟朋荣教授就此对中国的工商关系变化趋势作了预测。认为随着国美的进一步强大，将会出现商业品牌取代工业品牌的局面。而最近国美收购爱多，使钟教授的上述预测得到了初步证实。
５、安利模式。
安利是一家以直销著称的美国公司。也是在中国做直销最成功的公司。本次讲座中，钟朋荣教授将对安利、雅芳等直销模式进行比较。深入分析安利模式的本质，对新出台的直销法也会做必要的介绍。对直销模式的未来将给出自己的分析和判断。
６、恒源祥模式。
恒源祥模式的特点是，先造名，后造实，用品牌整合实业。本次讲座，钟朋荣教授将对恒源祥独特的商业模式作比较系统地介绍，对恒源祥模式产生的背景及其对其他企业的借鉴意义做较冷静地分析。
７、耐克模式。耐克从鞋起家，发展到整个体育用品，成为国际知名品牌。耐克是一种中间商品牌，耐克本身没有工厂，它是典型的哑铃模式。即自己只作产品设计和销售，产品制造统统外包。在中国当前制造业严重过剩的情况下，耐克模式对许多企业都有参考价值。钟朋荣教授将在详细介绍耐克模式的基础上，分析耐克模式对中国企业的借鉴意义。
８、携程模式。
携程旅游网是＂鼠标加水泥＂的典范。我们可以把携程理解成全国酒店和航空公司的总经销商之一。然而，携程不是做经销，而是提供信息服务。
９、慧聪及阿里巴巴模式。
慧聪和阿里巴巴都是互联网公司，都是利用互联网为企业与企业之间提供B to B服务。两家企业的商业模式比较相似，区别在于活动范围，阿里巴巴主要为企业提供国际贸易服务，而慧聪则主要为企业提供国内贸易服务。钟朋荣教授与慧聪董事长郭凡生是老朋友，他曾多次听取郭凡生先生对慧聪模式的详细讲解。本次讲座，钟朋荣教授将比较系统的地介绍慧聪和阿里巴巴的商业模式，并对两家公司的商业模式进行比较；同时，对中小企业如何利用互联网，钟教授也会提出一些个人建议。
10、义乌、柯桥及太和模式。
义乌、柯桥、太和是中国比较典型，比较成功的三个交易平台。义乌为中国最大的小商品交易市场，年交易额近500亿元；柯桥是世界最大的布匹市场，年交易额260亿元；太和则是中国最大的药品交易平台，年交易额近70亿元。钟朋荣教授对这三个市场都作过深入的实地研究。本次讲座将对这三个市场商业模式分别作系统介绍和比较，对中小企业如何利用这三个市场以及类似市场，给出个人建议。
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