主讲人：黄珞庭
期望均衡机制设计创始人、CCG中国唯一授权培训师、著名企业管理专家、精益生产专家
课程背景：
过去一年，是中国企业真正洗牌的元年；
新常态对企业经营带来前所未有的考验；
裁员、倒闭潮继踵而至，大众冒着巨大风险“造假”，
丰田薪酬机制的大革新，工业4.0的呼声日趋高涨；
黑云密布在企业的上空，倾盆大雨随时欲下，
改革是这个时期的特征，墨守成规只能挨打；
这个最坏又最好的时期，必将成就积极改进者。
利益分享制拯救了大萧条时期积极改进的美国企业；
精益生产拯救了石油危机时期积极改进的日本企业。
创新+成本控制是突破当前环境的最佳策略。
卓越的激励机制是突破当前环境的关键因素；
有效激发管理潜能是构建竞争力的坚实基础；
正确的成本控制是获得竞争优势的不变法则；
高效的精益运作促进企业在竞争中无往不利；
设计卓越的激励机制使经营者实现运筹帷幄；
激发全员共同经营使企业在竞争中一骑绝尘。
课程简介：
本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量，在抵御风险的同时获取更高的利润，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
预期收益：
1. 认清企业获利的本质
2. 明确获利的方向和最佳模型
3. 掌握竞争优势产生的原理
4. 清晰成本控制的正确方向
5. 了解热门成本控制策略的优缺点，有利于选择适宜的成本控制策略
6. 了解或掌握成本控制的经典方法
7. 明确成本控制的难点、要点
8. 了解或掌握质量成本控制和高效生产的原则、要点以及相关方法
课程对象：生产型企业——企业高层、中高层管理人员
课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整
课程大纲：
第一讲. 认清企业获利的本质
一、 微笑曲线容易产生的误解
二、 屏蔽噪音，还原本质
三、 认清生产的本质
四、 剖析企业获利的本质
五、 消极利润循环VS积极利润循环
六、 企业获取的八大主要途径
七、 企业获利的最佳模型
八、 竞争要素的产生原理
第二讲. 正确的成本控制方向
一、 丰田偏离控制方向所造成的损失
二、 剖析成本控制的正确方向
三、 反思现状与确定目标
四、 成本形成与本质
五、 成本的结构与类型
六、 企业成本的总构成
七、 效率成本的构成
第三讲. 剖析成本控制的最佳策略
一、 企业与员工的利益均衡与策略
二、 利益加减法VS化学反应
三、 剖析成本控制的最佳策略
四、 剖析三种最热门的成本控制策略
五、 消极成本控制策略
六、 成本控制四个的重要原则
第四讲. 生产成本控制的经典方法
一、 标准化作业
二、 标准成本控制法
三、 目标成本控制法
四、 作业成本控制法
五、 责任连坐制
第五讲. 生产成本管理的重点与难点分析
一、 各成本周期对产品成本的影响
二、 强化员工成本意识
三、 浪费与损失成本
四、 管理不善的损失成本
五、 降低生产成本常用的方法和工具
第六讲. 基于PONC的质量成本管理模型
一、 零缺陷质量管理
二、 处理问题的三要素
三、 不符合要求(PONC)的代价
四、 PONC 值计算
五、 麻烦消除系统
六、 质量成本的构成与分析
第七讲. 构建高效的生产体系来降低生产成本
一、 两种高效的订单运作
二、 经济生产原则
三、 工厂和设备布置的要诀
四、 寻找约束，平衡物流
五、 控制节拍，平衡生产
六、 精益生产流的设定

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