【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程说明】
◆当今是注重人性化管理的时代，企业管理说到底就是对人的管理，人的本质就 是人心，心的管理就需要心理学，通过心去管理人。
◆管理者后备在自我管理与员工管理甚至是客户管理时，如果能够掌握对方心理 活动的规律，用对方能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的 提高，这是很多在胜任管理者岗位前需必备并提高的技能之一。
【培训收益】
◆了解不同年龄段员工的心理特点及需求，掌握如何自我激励及激励员工。
◆沟通过程中掌握对方心理的变化，准确捕捉对方的需求点，才能达到事半功倍 的效果，提高效能，辅助并提升当前工作的效率和能力。
◆帮助学员避免陷入管理方式与员工不匹配的尴尬困局，熟悉用合理的方式帮助 工作对象调整不正确的观念。
◆有针对性地用特定的工作方法与心理学原理，应对特定工作对象，从而通过辅导、激励、沟通和情商管理等方式提升管理能力，为日后管理岗位做铺垫。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天或两天，计6或12小时，上课时间9:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认知篇
第一讲：解析心理活动规律
1、心理活动的3大主要内容
※认识
※情感
※意志
2、认知活动依序展开的3个步骤
※感觉
※知觉
※思维
3、潜意识和驱动意识背后的动力心理系统
4、心理学在管理中应用的4个方面
※深度沟通
※有效辅导
※激励员工
※情商修炼
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】完善篇
第二讲：提高管理中的情商
1、情商EQ自测
2、情绪自制力的培育艺术
※智商
※情商
※逆商
3、管理好焦虑与压力
※焦虑中心理学的3个特点
※压力中心理学的3个阶段
4、性格柔和宁静是领导魅力的表现
※感性与理性
※内向与外向
5、有效影响员工的沟通心理艺术
※调动
※满足
※理解
※真诚
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升篇
第三讲：有效地辅导与激励
1、管理者激励员工时的3个心理困惑
2、员工胜任工作岗位剖析
3、辅导与激励员工的心理循环图
4、辅导与激励员工的4个心理学方法
※目标中的心理学
※需求中的心理学
※辅导中的心理学
※激励中的心理学
5、根据员工4个不同维度进行辅导与激励
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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