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孝道:感恩的世界

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师倪可(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程介绍】
孝道贯百代,上下五千年。孝道已成为了中华民族繁衍生息、百代相传的优良传统与核心价值观。为了维护、形成这个孝道传统,在周朝,每年举行一次大规模的“乡饮酒礼”活动,旨在敬老尊贤。礼法规定,70岁以上的老人有食肉的资格,享受敬神一样的礼遇。 所以周天子建立了长达800多年的大周天下,历代英明的帝王都大力提倡以孝治国。

而我们现在的企业出现的问题:从员工不断流失到经理人跳槽;从用人不疑到边用边疑;从员工和管理层闹意见到工作效率的降低,从工作环境中的彼此欺瞒到与竞争对手之间的尔虞我诈;从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现;从企业文化设计到之后的导入困难;从我们在这些问题发生之前共同遵守了一条价值观:没有永远的朋友,只有永远的利益.,这样的价值观是企业管理问题发生的根源. 我们看一看孝经中古圣先贤的教诲先王有至德要道,以顺天下,民用和睦,上下无怨……夫孝,德之本也,教之所由生也……夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身。爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人。事亲者,居上不骄,为下不乱,在丑不争;居上而骄则亡,为下而乱则刑,在丑而争则兵,三者不除,虽日用三牲之养,犹为不孝也。'是故非法不言,非道不行。口无择言,身无择行,言满天下无口过,行满天下无怨恶。以上是<<孝经>>中的价值观,试想———这样的价值观植入您的企业文化和团队文化当中,我们的企业\我们的员工会有怎样的变化呢?

【课程特色】
1. 学习孝道的理念 。
2. 反躬自省,我尽孝了吗? 
3. 了解知恩报恩的好处,学习感恩 。
4. 学习爱敬存心,尽职尽责。
5. 将爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩展。
6. 学习在工作中建设孝道和感恩的工作氛围和企业文化父母恩重,感恩父母,用心尽孝!把感恩父母回报父母当作人生信条.大孝!治国,中孝!治企,小孝!治家.人不可能连父母都不感恩会感恩老师感恩朋友兄弟,人不可能连父母都不回报会回报公司回报社会…把对父母的这份敬孝存心扩大的团队扩大到企业乃至扩大大天下,当人与人相互之间有了一份至真的敬意,当团队成员之间相互生起一份真诚的尊重和感激。哪还会有冲突?那还会有这么多问题呢?古圣先贤的智慧散发着金子般的光芒,就象太阳有落山的时候,但始终普照着大地万物!

【课程重点】
1. 什么是孝道和感恩的文化? 
2. 理解孝道和感恩在企业经营管理中的重要性。
3. 学习如何在企业当中学习并实践孝道与感恩的工作氛围和企业文化。

【课程对象】企业中层管理者与基层员工。

【培训课时】核心课程(2-4小时)。

【课程提纲】
一、感恩教育,传承孝道文化
1、流动的生命,体味风云流动、清香涌动。世界因感恩而美丽,人类因感恩而伟大。
2、感恩是爱的延续,爱是生命的动力,感恩是一种生活态度,是一种美德,是建立和谐社会的重要基础
3、父母是生命感动的源头。
4、记忆的点滴、生命的流动、薪火相传的爱。
二、孝道是美德,也是根本
1、古代孝道文化的传承
2、现代社会政府、学校、企业等机构孝道文化的体现
3、孝是治企之本,也是员工责任感、忠诚感的根本体现
4、.百行孝为先,感恩父母和自己的企业
三、孝的三个阶段
1、 生之孝——感谢父母给予我们生命。
2.、养之孝——感谢亲朋的无私关怀。
3.、教之孝——感谢导师的谆谆教导。
四、孝道的行为就是感恩
1、 感谢 — 知好坏
感恩父母,感恩企业,感恩同事,感恩身边所有使你成长的人。
2、感情 — 知深浅
夫 妻情、家族情、邻里情、同学情、同事情、师生情
3、感恩--知孝道
1、感恩社会,有国才有家
2、感恩父母
3、感恩是团队和谐的根源
4、感恩企业,做企业的主人
五、孝文化与企业管理:团队和谐的根源是感恩
1、最强的能力是责任,最大的动力是感恩
2、做人尽职尽责,做事尽善尽美
3、推崇、原则、部门交叉自检
4、搭建企业常青的同心圆
5、为自己岗位的尊严和神圣而战

【课程说明】
1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
2、在提纲确认后提供PPT
3、留时间回答学员问题。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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