【设计思想】
万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为,企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。
国务院国有资产监督管理委员会于2009年3月下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工【2009】52号)提出要重点加强班组基础建设、班组组织建设、班组创新建设、班组技能建设、班组思想建设、班组民主建设、班组文化建设、班组团队建设、班组健康安全环保建设等九个建设。
全国总工会认为,技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
那么,我们如何建设班组?
课程时间:2天(12课时)
课程对象:企业班组长、小型车间主任、各类主管
培训形式:理论讲授50%、实战演练5%、案例讨论、游戏30%、经验分享、答疑15%
课程人数:50人
课程精要:
序:国资委:企业班组建设要求
第一讲 赢在目标管理
1. 案例:哈佛大学的25年调查
2. 什么是目标管理
3. 如何制定出理想的目标?
4. 设定目标的七个步骤有哪些?
5. 推行目标管理对员工的基本要求
6. 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?
7. 工具单:目标管理法——SMART原则及应用
第二讲 赢在作业管理
1. 作业计划的作用
2. 案例研讨:什么在影响计划兑现?
3. 作业计划的编制原则
4. 作业计划的资料收集
5. 作业计划的执行
6. 作业计划的修订与调整
7. 工具单:SWOT分析法
8. 工具单:6W2H
9. 工具单:甘特图
10. 作业指导书的作用
11. 作业指导书的特点
12. 作业指导书的编制原则
13. 作业指导书的注意事项
14. 工具单:作业指导书模板
第三讲 赢在现场管理
1. 工厂常见的不合理
2. 5S对改善的作用和特点
3. 5S的工作步骤
4. 整理推行实施重点
5. 整顿推行实施重点
6. 清扫推行实施重点
7. 清洁推行实施重点
8. 素养推行实施重点
9. 工具单:目视法
10. 工具单:红牌作战
11. 工具单:定点摄影
12. 工具单:形迹管理
13. 工具单:5S管理常用表格
14. 工具单:5S管理手册
第四讲 赢在质量管理
1. 质量和质量管理
2. 质量意识的培养
3. 班组质量管理的重点
4. 班组长及成员的ISO9000职责
5. 把事情一次做对
6. 工具单:因果图
7. 工具单: PDCA法
8. 工具单: QC活动
第五讲 赢在创新创效
1. 思路决定出路
2. 制约创新的四种思维定势
9. 提出问题比解决问题更重要
3. 工具单:创新的思维方式——发散思维
4. 工具单:创新的思维方式——集中思维
5. 工具单:创新的思维方式——逆向思维
6. 工具单:创新的思维方式——联想思维
7. 工具单:创新的思维方式——组合思维
8. 工具单:创新的思维方式——逻辑思维
9. 工具单:创新的思维方式——模仿思维
10. 工具单:创新的思维方式——换位思考
11. 工具单:创新创意十二诀
第六讲 赢在安全管理
1. 安全事故的损失
2. 谁将从安全生产中受益
3. 引发事故的四个因素
4. 现场安全分析
5. 安全生产责任制的内容
6. 现场安全检查的内容
7. 危害的预防与控制
8. 主管的现场监控
2个安全案例分析
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