课程简介：
如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具？
如何使得多层次、多产业的集团战略规划显得简单、有效？
如何只运用几个简单的步骤操作完成集团战略规划？
如何打造一个无缝隙的集团战略监控系统？
……
佐佳咨询的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
通过本课程，您将：
将战略中心型组织的管理思想引入您的企业；
了解集团公司不同战略层级的操作步骤；
掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；
掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。
内容提要（标准课时：12课时）
第一部分 中国企业战略管理的内部挑战
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1. 企业管理变革本质目的揭密
2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：
2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化
3. 战略地图：描述公司战略的工具
3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
3．3战略地图全球与中国最佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略地图与平衡计分卡
第一步（一）公司战略环境扫描
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略举措分析
第三步 绘制公司战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
第三部分 业务单元战略地图与平衡计分卡
第一步（一）业务战略环境扫描
业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清业务战略分析思路
业务战略一般分析思路介绍
第二步 业务战略分析
业务单元战略任务系统描述
财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位
集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定
业务单元战略关键战略举措分析
第三步 绘制业务单元战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大电器集团某业务单元战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图
第四部分 职能战略地图与平衡计分卡
第一步（一）职能战略环境扫描
职能战略SWOT分析工具运用
（二）澄清职能战略分析思路
职能战略一般分析思路介绍
第二步 职能战略分析
1. 部门使命描述
2. 部门终极战略目标分解
3. 价值定位
4. 部门关键战略举措分析
第三步 绘制部门战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图
集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析
第五部分 公司战略管控运作体系
1. 公司战略管控整体流程介绍
2. 公司战略监控与追踪四大利器
2．1战略行动计划日常指导
2．2集团总部战略质询会议
2．3平衡计卡报告系统
2．4组织绩效评价
现场答疑
培训讲师：秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训
佐佳管理咨询公司首席管理顾问。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。
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