培训课时：12小时（2天）
培训背景：
您的组织怎样经营和管理项目？
对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……
课程对象：企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。
课程大纲：
1、项目管理在企业的运营管理
企业项目管理应用现状与趋势
企业项目收益“陷阱”
项目的“马路警察”与管理真空
项目价值链分析
案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评
企业项目管理模型
案例企业背景介绍
某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
案例演练：
案例企业项目生命周期模型与项目分类
项目管理流程规范
项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术
WS公司项目流规范和操作指导研讨
2、项目准备
项目启动会是形式还是必备
演练：项目启动会
项目合同分解的“痛”与“忧”
万众一心的项目团队是如何组建
随堂游戏：抱团打天下
模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟
项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
某企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
项目计划7大要素与3大原则
计划适用变化的3级制订技巧
案例实操：某公司智能分析系统的项目规划
“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
项目计划整合与计划评审
案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论
4、项目的实施与控制
跑“部”“钱”进的项目高效执行
项目的“高速公路”执行模型
项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
项目经理4项核心管理的方法与技艺
项目中如何管理“牛”人
如何实现项目过程的可视化、可量化
案例模拟：项目控制4步法
“没说你要做，但你不得不做”的控制模式
从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
案例分享：
MCC项目不明不白的失控
DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
情景演练：项目实施模拟演练
项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应
5、项目的收尾管理
项目收尾的典型操作细节
项目审计
项目后评估的“1200评估模型”
项目总结的“一箭双雕”
案例演练：10001#项目的总结
项目绩效考核
案例研讨：186项目绩效考核报告
6、企业项目管理应用实践讨论
谁是真正的项目经理
“东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理
资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
茅塞顿开的项目管理应用建议
专题讨论：项目管理应用体系如何改进
互动交流讨论
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