【培训讲师】：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景】
1、 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
3、 目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；
4、 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
【课程特点】
在快乐中学习；在体验中学习；在竞争中学习；在错误中学习；在改进中学习。
【课程收益】
1、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
2、 提升学员团队协作、群策群力能力
3、 培养学员精益求精、追求卓越的理念
4、 掌握计划制定的方法和技巧
5、 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
6、 掌握工作分解的方法和技巧
7、 掌握多种计划管理工具
【授课时间】 1天
【人数要求】24-36人
【课程分享大纲】
一、 沙盘总结
1、 如果重来一次，会做哪些改善？
2、 沙漠掘金与企业运营
二、 小队有目标吗？
1、 什么是目标管理
2、 目标制定的SMART原则
三、 小队有计划吗？
1、 什么是计划？
2、 制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、 工作分解的四个步骤
4、 计划管理工具分享
四、 计划是否被顺利执行？
1、 什么是过程管理？
2、 如何发现问题？
（1） 在目标分解中发现
（2） 在绩效结果中发现
（3） 在工作执行中发现
3、 组织执行系统的构成
（1） 目标明确：执行什么
（2） 流程清晰：如何执行
（3） 标准量化：执行到什么程度
（4） 能力发展：有执行的技能
（5） 意愿提升：有动力去执行
（6） 制度建立：执行的奖与罚
（7） 文化建设：从行为到习惯
【报名咨询】
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