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华为管理模式研修班
(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师:黄飞宏课程背景:华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理
创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?
本课程将从华为的集团管控模式、华为的组织设计、华为的人力资源管理体系,华为的
产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设以及华为的企业文化建设等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让
企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。
课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:1、全面了解华为管理体系
2、了解华为集团管控模式
3、了解华为的人力资源管理体系
4、了解华为的产品研发体系
5、了解华为的企业文化
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程大纲:一、华为到底有多牛——全面了解华为
二、华为管理模式概述
三、华为的集团管控模式1、华为集团管控模式的由来
2、传统组织面临的问题
3、华为的矩阵式管理模式
4、华为如何利用矩阵式管理模式
5、华为的十大平台
6、华为矩阵式管理模式的运作机制
案例分析与研讨:华为的集团管控模式的特点?
四、华为的人力资源管理体系1、华为人力资源管理系统架构
2、华为人力资源大厦
3、华为人力资源管理的原则
4、华为的任职资格体系
5、任职资格在人力资源中的应用
·人才职业发展通道
·
招聘和竞聘
·
薪酬设计
·
绩效沟通 ·培训体系设计
·人才分布与发展
6、华为人力资源管理体系
案例分析与研讨:华为人力资源管理体系的特点?
五、华为的产品研发体系IPD1、华为为什么要花5000万美元引入IPD
2、建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、产品战略规划
4、IPD产品开发流程
5、IPD流程中的评审管理
6、流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系?
六、华为的考核与激励体系 1、现代企业考核与激励存在的问题
2、绩效考核存在的误区
3、基于目标的绩效考核体系特点
4、建立以结果为导向的考核与激励体系
5、考核与激励体系设计
·精神激励
·物质激励
·长期激励
·短期激励
6、
团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系?
七、华为的人才梯队建设 1、什么最贵?
2、现代企业人才培养存在的问题
3、为什么要建立企业核心人才梯队?
4、如何高效快速培养人才
·核心人才素质模型设计
·核心人才能力测评
·核心人才培养体系设计
·核心人才培养方式设计
5、快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨:华为如何快速培养核心人才?
八、华为的企业文化1、华为企业文化的特点
2、华为企业文化如何建立的?
3、华为的企业文化
·批评与自我批评
·不能让雷锋同志吃亏
·华为的床垫文化
·华为的饥饿文化
·烧不死的鸟是凤凰
·不穿红舞鞋
·华为狼性文化
·华为精神
4、华为文化推进
案例分析与研讨:华为如何打造企业文化?
九、咨询案例分析