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给总裁想要的人力资源战略规划

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师金喜康(>>点击查看讲师详细介绍)
【培训背景】
一个有长期发展规划的企业必定会考虑两件事情,一是公司的市场定位、盈利模式及相应的战略,另一件就是公司的人力资源。有时候甚至应当把人力资源放在更优先的位置考虑,原因是有些战略规划如果没有合适的人去落实,再美好的规划也只能是一幅图画而已。
【目标收益】正确判断、把握企业所处发展阶段,找准切入点,理清专业的人力资源战略管理思路,选择应当施加影响的人力资源管理重点,淡化乃至暂时忽略那些花式系统,让人力资源真正成为公司业务发展的首先伙伴。

【咨询思路/课程大纲】
第一单元:认识企业的定位
1. 公司的目标客户、盈利模式、市场战略及开发状况
2. 市场地位及其走势
3. 行业态势及主要竞争对手表现
4. 公司的核心竞争力所在及其强化需求
5. 公司的年度及中期战略目标及含义
第二单元:人力资源盘点
1. 我们需要什么样的人
2. 我们的队伍是否匹配
3. 什么是衡量人力资源是否匹配的标准
4. 人才盘点的实施要领与关键步骤
第三单元:人力资源的总体与分项规划的协调
1. 判断与确认企业该阶段业务发展的重点
2. 将业务发展重点转换为HR重点
3. 业务重点与HR干预的交互
4. 与高层及目标互动
第四单元:组织系统飞轮环原理(一)
1. 绩效管理该包含哪些内容
2. 流程管理对于人力资源规划与管理的价值到底有多大
3. 岗位说明书落实到位的关键
4. 人才选择谁在把关用什么方法和标准把关
第五单元:组织系统飞轮环(二)
1. 薪酬方案什么时候应该升级
2. 培训与人才发展计划何时拉升才能事半功倍
3. 沟通如何设计套路
4. 沟通的价值主要应当让它在哪些领域发挥
5. 企业文化建设如何把握从无意识释放到有意识打造的机会
第六单元:把规划变成蓝图
1. 列出各专项规划的顺序排列
2. 团队对于专项规划的理解与分工
3. 确认交叉节点及配合要点
4. 协调方案及路线图/里程碑
第七单元:预防高效能规划的障碍
1. 坚持与难于坚持的原因
2. 被改变与主动调整
3. 废除那些没有灵魂的战略
4. 规划实施有效性的监察与自我监察
第八单元:高品质人力资源规划的关键技术突破
1. 绩效管理难点要点解析
2. 流程管理如何提炼价值
3. 发现才源、把准才缘、获得财源
4. 人力资源进一步开发的机会与要点技术

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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