培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 掌握财务管理的核心内容
 掌握财务参与经营管理的方式
 掌握财务参与经营管理余姚具备的能力
 掌握财务在7大环节如何参与经营管理
 掌握财务参与经营管理的主要方式——全面预算管理
 通过大量案例对相关知识点进行讲解

课程对象：企业中高层、财务人员、审计人员、业务管理人员、业务人员

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
模块一  财务管理的核心内容
 财务数据与经营决策的关系
 财务人员在公司经营管理中的角色
 财务人员与企业资源配置的关系
 财务人员与利润的关系
【案例分析】

模块二  如何参与企业的经营管理
 财务人员涉足经营管理的认识误区
 财务人员参与经营管理的主要方式
 财务人员参与经营管理应具备的素质
 如何培养财务人员参与经营管理的能力
【案例分析】

模块三  财务参与经营管理的关键环节
 投资决策环节
 投资决策流程
 主要投资决策指标计算
 投资评价
 投资决策
 融资环节
 融资战略
 融资方式
 融资渠道
 融资成本
 产品开发与设计环节
 研发工作操作流程
 研发项目管理
 战略成本思维
 研发成本控制
 供应链与物流环节
 供应链与物流操作流程
 供应与物流的管理难点
 如何平衡风险与成本
 存货决策
 制造环节
 制造加工流程
 制造财务管理的关键点
 制造成本控制思路
 制造成本控制
 营销环节
 产品价格决策
 信用政策决策
 营销费用控制
 营销部门考核
 客户服务环节
 什么是客户服务
 客服与利润的关系
【案例分析】

模块四  全面预算管理
 全面预算管理概述
 什么是全面预算管理
 全面预算管理模式
 全面预算编制原则
 全面预算编制依据
 全面预算基本框架
 全面预算的分类
 全面预算管理流程
 预算目标的确定
 全面预算的编制
 全面预算的控制
 全面预算的分析
 全面预算的反馈
 全面预算的调整
 全面预算的考核
【案例分析】

【报名咨询】

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