【培训安排】：11月5日（周六） 北京•皇苑大酒店
【适合对象】：董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员、总会计师、主任会计师、财务总监、投资总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等
【收费标准】：2300元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）
【缴费方式】：支票、电汇、现金，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。
【课程介绍】
为什么辛辛苦苦做了几十年的万科董事长王石，被出局了？
为什么雷士照明的创业老总吴长江，身陷囹圄了？
为什么真功夫的创始人，被小舅子送进监狱了？
当企业从生产经营走向资产经营，最后走向资本经营时，你是否还因循守旧地用传统财务手段控制企业呢？
了解企业经营中的财务风险管理、防范企业财务可能出现的风险，来听听复旦大学李若山老师的真知灼见！
【课程收益】
·充分认识企业面临的财务风险紧迫性，采取有效的手段和方法，对各类财务风险加以预测、识别、预防、控制和处理；
·通过生动的案例分析帮助学员建立对财务风险管理制度完整而系统的认识；
·深刻理解财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”，提高企业运营的连续性、稳定性和效益性；
【师资介绍】李若山
著名财务专家，复旦大学管理学院最受MBA、EMBA欢迎教授。曾任复旦大学管理学院财务金融系主任、博士生导师。曾先后留学比利时、美国等著名大学。目前兼任上海市证券交易所上市公司专家委员会委员、财政部会计准则委员会咨询专家，同时担任多家上市公司独立董事，如中化国际、太平洋保险、福耀玻璃等公司，以及多家大型企业的咨询顾问。李教授上课形式生动活泼、诙谐幽默，善于把枯燥会计和审计理论讲得深入浅出。
【讲座大纲】
一、中国经济非常态化发展的根源
二、非常态化经济发展给企业带来的经营之道
1、依赖于潜规则：
2、依赖低成本的劳动力；
3、依赖于消费短缺所带来的经营者的强势；
4、依赖于缺乏强劲竞争对手所带来的经验式的管理；
5、依赖于硬环境所带来日常消费模式；
三、供给侧改革带来的经济环境特征
1、经济匀速或降速发展将成为常态；
2、随着政治体制改革力度的加大；
3、劳动力成本不断提高，增加劳动效率及降低其他管理成本、精细化管理成为企业竞争有效手段之一；
4、在让市场起决定性作用过程中，过多的产品让消费者有了更多的选择，消费者强势成为必然。专业化产品将成为最盈利的模式；
5、利润平均化一定会成为常态，企业微利成为特征；
四、供给侧改革后给企业的机遇
1、经济发展模式的转化：大部分行业不会出现塌方式的倒闭，中国政府强有力的调控模式与手段。不会出现西方经济学界的预言；
2、中国经济改革三十年来的成果，为下一轮经济的转型形成了很好的基础；
3、中国十三亿人口及逐渐成长的中产阶段，成为全世界各国最为羡慕消费市场；
4、移动互联网的发展几乎与世界同步，为常态化经营之道的转型提供了很好的环境；
5、潜规则的消除降低了企业管理成本，给有竞争力的企业提供了正能量的环境基础；
五、供给侧改革过程中，企业中常见三大经营问题分析
六、供给侧改革后，企业应有的经营之道
1、降低企业经营利润的预期增长，不切实际的KPI是常态化经济环境中的大忌；
2、传统企业看创新、创新企业看成长、不断调整与创新产品，哪怕微小改革也是企业生存之道中必备功课；
3、在充分开放与产能过剩的环境中，不要大把的去睹自己不熟悉的行业与领域；
4、在创业过程中，在生产、经营与市场为主。在转型过程中，要风险控制、平衡资源。强化治理结构与内控；
七、企业处于不同发展阶段，最容易出现的哪些问题？
八、进入资本经营期的企业现状特征
1，过去传统企业主要是生产经营、资产经营（要重视生产要素的整合）；
2，现在企业应该重视资本经营、金融经营（要重视社会资源要素的整合）；
3，一个传统企业在转型时，一定是在自己产业基础上，成为资本经营与金融经营的高手：不管是海尔、格力还是阿里巴巴、亚马逊、小米等；
4，中国资本市场提供了资本之争的条件；
九、上市公司股东与管理层博弈的案例
1、万科股权之争；
2、雷士照明的股东之争；
3、创业老总如何防范资本大鳄的恶意收购；
4、阿里巴巴美国上市的启示；
十、企业风险控制的基本目的
十一、中国企业内部控制的困惑
十二、解决企业风险控制的方法
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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