亲爱的企业家朋友们：
您想打造一支对您绝对忠诚财务队伍吗？
您对财务部门的职业能力了解吗？
您的财务团队能帮您避税节税、守护财富吗？
您的财务部给您提供的财务报表与经营数据是您想要的吗？
财务怎么才能为偷税的企业避税？避税应具备什么条件？
如果上面的问题是您所关心的，我们就100%确定，您急需打造一支您企业的财务军团！
国内外的优秀企业，都有一支强大的财务军团在高效运转，以保证老板的安全与企业的健康发展。
国内很多民营企业虽然完成了资本的原始积累，有了一定的资金，但大部分企业都会遇到发展瓶颈，究其原因是没有适时建立一支高效的财务军团团队。
一个老板，30年成长、30年创业、30年坐牢。原因就是，创业之季，没有用心培养财务军团。在中国，随时会因为一个财务缺憾，让一个老板自由了过程，禁锢了结局。
老板不需要天才的投机者，但老板一定需要财富的守护天使，一支钢强的财务军团。
在您正式了解财务军团的课程之前，给您看几个企业中真实的经营案例。
1、某建材公司，年销售3亿元，注册了5家个体户，3家有限公司，目前想给三位高管股份，怎么给？在哪个公司给？21个财务人员没有分工，能力差，根本无法支持公司业务发展和分红计算。——财务团队的“财务战略与支撑体系”出了问题。
2、某医疗器械公司，客户占用资金长达12个月，公司销售仍在扩张，拿货要提前打款……贷款困难，资金无规划和预测，应收款拖欠、存货积压、资金效率低——财务团队的“钱体系”出了问题。
3、某通信设备公司，产品无法报价，成本算不清楚，利润极低，成本超高，没有预算管控，内部舞弊、腐败贪污、业务流程混乱、内控体系缺失——财务团队的“财务管控体系”出了问题。
4、某白酒贸易公司，有的客户要发票，有的不要，一直做两套账，外账收入比较小。因为长期做两套账，导致：存货对不上，应收款比较大，其他应付款也很大，缺进项，支出无发票，佣金回扣等，怎么避税？——财务团队的“税体系”出了问题。
接下来让我们来快速浏览一下您的财务团队将从《财务军团》课程中学到的部分精彩（仅仅是一小部分）内容：
课程特色：
系统 + 实用 + 实战沙盘演练
●系统：参考500强企业的人才标准，全方位的打造财务军团人才！
●实用：针对性解决本企业的财务实际问题，回到单位即可落地！
●演练：全程沙盘实战演练，一般会计也可以成为优秀财务总监！
【培训安排】2019年6月14-16日（北京） 2019年11月15-17日（北京）
【培训费用】16800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
【课程时长】3天2夜
【培训讲师】张金宝
财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师；
畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者；
10年大型企业财务总监任职经验；
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员；
金财企业大学创始人，“大财务”理论体系创导者。
张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。
出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商II：民企财务规范5大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
课程内容：
《财务军团》作为中国最实操的财务专业人员能力提升课程，内容涵盖三大核心篇章，包括：财务军团的基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇等，涉及内容有: 数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具、管理报表梳理、会计科目设置、核算流程再造、业务单据设计、现金流量控制、税务管控工具、财务制度手册、经营分析报告等。
培训对象：
财务军团学习人数不限，建议全体财务人员都来参加，包括财务总监、财务经理、会计、审计、出纳、财务分析、税务专员、仓管、收银等各类财务岗位成员。老板可以申请免费陪读（仅限1人）。如果再安排人的话，可以是我们企业经常与财务部门打交道的核心高管、分子公司负责人，也可以是正在培养和准备提拔的后备接班人、高层等。
学习收获：
收获1：让老板喜欢上财务，及时准确提供有用的财务数据；
收获2：提升财务人员的忠诚度，老板从此对财务大为放心！
收获3：建流程、编手册、设单据、做分析，破解“账”务难题；
收获4：降低企业风险，增加公司利润，帮助企业业绩提升；
收获5：掌握36个财务函数，27个财务技术绝招。
收获6：大幅度提升工作效率，每月节省3-5天时间；
收获7：学会账务核算铁三角，从此做账又快又准确。
收获8：感受财务新思维，改变传统财务工作思路与观念；
收获9：带回一套自己企业的管理报表及财务制度手册。
学员实名推荐：
经过三天系统化的培训，深刻认识到自身以及本企业财务人员专业知识的不足，以及自身高度的欠缺，开拓了眼界！从财务管理角度上学到了如何能更完美更精确的把老板需要的数据呈现出来，如何成为一个优秀的财务管理人员？如何打造属于本企业的财务铁军？从公司财务人员团队角度，从最基本的公式函数到表格设计等最基础技能，本企业极需要加强对财务人员的培训及要求，以提高财务工作的效率及准确性！——中友地产张文辉
财务军团让我知道了自己的定位，听课前我认为自己是一个财务，听课中我觉得自己连一个出纳都不是，听课后我觉得自己改变了很多，因为我在这天学到的知识提高了我自身能力的同时，我也发现了许多公司存在的问题，我相信自己会利用这三天的学习提升公司的财务体系，协助经理把公司做的更好更强，把公司的财务提高到一个有领导要什么什么不知道，到主动为公司领导层提供决策分析的数据。在此，我感谢公司给我此学习的机会，也同时感谢张金宝老师的热情讲课，让我在学到了许多知识。我相信自己会为公司创造更多价值！最后用一句话：用我的态度能力自信来证明我自己！谢谢！——北京同方科迅技术开发有限公司朱琴
首先感谢张金宝老师的无私分享，也感谢李总给我这次学习的机会，通过此次学习，让我真正了解到了财务的涵义和会计真正应该做的工作。不应该只局限于在做账、报税。而是应该站在公司的角度、老板的角度去做工作。同时，也让我认识到了自身的不足，此次的学习过程中让我的知识提升了很多，在以后的工作中运用学到的知识更好地做工作。——北京智航达魏萍分享
通过这次学习，我更加深刻的认识到了自己的不足，自己的水平停留在一个初级阶段，通过学习我掌握了更多的财务管理技术，以前的工作都是事倍功半，通过学习，我提高了自己的工作效率，可以达到事半功倍的效果。通过这次学习，学到了更多的工作技巧和捷径，我在以后的工作中一定要认真改正，坚持能做的表格都在最短的时间内用最快的方法做出来报送给老板，并且给老板报一张简单明了，图文并茂让老板愿意看的报表，接下来，我还要不断的提升自己的业务水平，进一步参与到企业管理中来，不能仅限于做账和报税的工作。——泰安华彩金属—闫桂金
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
