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全面预算管理与控制:以预算闭环促流程优化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2018年1月18日—1月19日上海   2018年3月22日—3月23日上海
   2018年5月15日—5月16日无锡   2018年11月15日—11月16日上海
培训对象:企业高层管理人员,供应链相关部门:研发采购行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
培训费用:4280元(含培训费、资料费、会务服务费、午餐、茶点)
有何收获? 
    ·知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系
    ·设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
    ·拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
    ·掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
    ·通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
为何参加?
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
课程大纲:
第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制
    ·预算,您的直觉是什么?
    什么是预算?
    什么是预算管理
    什么是全面预算管理
    ·全面预算管理到底能给企业带来什么?
    ·预算承接战略
    企业战略设计:
    方向
    定位
    目标
    众多优秀企业的管理实践
    国家有关部门的强力推荐
    全面预算管理的自身价值
    ·案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块   预算概要
    ·经营计划要预先确定:
    未来要做什么?(目标)
    未来由谁去做?(责任)
    未来何时做?  (时间)
    未来如何去做?(措施)
    ·经营计划的十个步骤
第三模块  如何编制预算
    ·全面预算项目工作步骤
    ·预算的编制要领
    ·预算编制的管理
    什么类型的预算最适合本公司?
    预算工作落地流程
    案例分享预算编制内容体系
    ·三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
    经营预算的编制
    销售预算的编制
    生产预算的编制
    ·案例:预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行?
    ·预算与执行为何脱节?
    ·怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
    ·案例
    ·预算的绩效考核
    ·编制过程的考核评价
    ·预算执行过程中的考核评价
    ·预算的调整与追加
    ·审批职责权限
    ·没有绩效评价的预算不是真正的预算
    ·年度、月度预算执行分析总结
    ·预算、预赢、预测、预警、预案
    ·风险管理与控制
    ·预算案例分析
    你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
    预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结

相关课程:
    ·作为企业管理者你可能还会对《内部控制与风险管理》《非财务经理的财务管理》感兴趣
    ·想要在企业经营管理方面更进一步,你可能需要学习《企业经营决策模拟》

培训讲师:孙先生
    ·曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
    ·国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
    ·某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
    ·几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
    ·借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

    ·擅长领域:业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

    ·服务客户:中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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