培训安排：2019年8月9-10日/杭州 10月18-19日/深圳 12月14-15日/上海
适合对象：董事长、CFO、经营管理团队核心成员
学习费用：78,000元/组（限8人）
分享嘉宾：马良，华为公司原集团财经副总裁
关键收获：
1、学世界级财经管理思想
2、让前线能有序呼唤炮火
3、突破传统财务管理瓶颈
4、助企业登上全新的高峰
核心内容：
IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制
传统财务常见6大痛点>>
1、如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？
2、如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？
3、如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？
4、如何能够准确的结合公司目标，对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核？
5、如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？
6、如何通过服务业务，来实现有效监管？
财务转型班帮您实现>>
1、有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障
2、充分利用了“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、规则下，极大缩短；了结账的日历天数
3、将每一个单元做清晰的界定，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”
4、通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务
课程大纲>>
一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、 财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系：企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
小组研讨：根据给出的公司组织清单，你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么？
四、企业全面预算管理体系
小组研讨：全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好？
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色
主讲嘉宾>>
马良：华为公司原集团财经副总裁，20年华为工作经历
管理实践&咨询经历：
亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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