·国内顶尖的总经理财务课程
·打破固有思维，掌握全局的财务思维
·把握经营命脉，提升经营绩效
培训安排：2019年12月11-13日上海
培训费用：12800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?
作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程收益：
·【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制
·【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节
·【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理
·【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉
培训对象：
·企业总裁、董事长、总经理
·集团公司事业部的总经理
·极具潜质的高层管理人员
学员反馈：
老师水平高、能力强、专业知识强，对学员的培训不照本宣科。大家反响都非常好，学到的知识可以运用到实际的工作中。而且这几天课程中，每位同学都学习得非常认真，课堂氛围很棒，收获很大。
——住友橡胶 李先生
通过深入浅出的专业讲解，老师将枯燥的晦涩难懂的财物知识变得生动易懂！关键是了解到了在企业的实际运营中应该关注的问题点及如何运用，非常棒，谢谢！
——上海化学工业区中法水务发展有限公司 张先生
财务从资产负债表、利润表、现金流量表可以清晰地看出公司经营、生产的状况，改变了财务与生产没有关系的看法，更加坚定了“以财务为中心”的理念。同时也坚定了按期或提前完成生产节点的信念，以后要注重学习和培训。
——芜湖奇瑞控股王先生
课程内容：
第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营
·案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表
·总经理如何通过财务管理把握企业的运作
--企业经营与财务管理的关系
--总经理为什么需要掌握财务思维？
--公司经营的最终目标是什么？
·快速理解企业的三大财务报表
·三大报表与企业的关系解析
--摸清企业的底子：资产负债表
--画好企业的面子：利润表
--过好企业的日子：现金流量表
·财务报表的重要项目与经营难题的解决
--应收账款：把握经营性现金流的来源
--存货：无数企业的顽疾
--固定资产：租用还是购买？
固资折旧到底是怎么一回事？
·思考与讨论
--企业的日常经营是如何反映到财务上的？
--总经理在做决策需要用到哪些财务工具？
·案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好
第二模块 快速周转——把控企业现金流与风险管理
·思考与讨论：为什么这些企业会出现资金周转的危机？
·案例分析：透过数字分析企业运营状况
·企业业务循环与资金循环的关系
·营运资本的结构及影响
·资金效率、风险的分析与控制
--如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
--各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
--资金周转危机的类型与应对
--改善公司营运资本状况的基本方法
·案例分析：不同财务选择下的经营差异
第三模块：有效利用财务分析——提升企业经营绩效
·影响企业绩效的三大环节
·如何将财务数据变成决策信息
--关键财务指标解析
--企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
·思考与讨论：企业如何可以更好地负债经营？-
·案例分析：三家企业的负债经营情况大对比——为什么说杠杆是把双刃剑？
·有效应用财务比率金字塔
·现金流量表反映出企业的三大活动——经营活动、投资活动、筹资活动
--思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
--案例分析：对某公司现金流量表进行分析
第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
·思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？
·案例分析：一个著名软件解决方案提供商——预算能给企业带来什么？
重新认识预算
--预算的价值和3+1原则
--建立有效的预算管理体系
·思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
·全员参与的预算体系——有效管控预算
--如何编制年度预算
--如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等
--实战演练预算编制的各个流程
·如何发挥预算的作用
--渗透两大职能：跟踪与控制
--贯穿三个维度：事前、事中、事后
第五模块 降本增效——向成本管理要利润
·企业不同商业模式对应的成本管理战略
--成本领先——流程卓越
--差异化——产品领先
--目标聚集——用户至上
--思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？
·案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？
·思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？
·选择合适的成本核算模式
--直接成本分析法：边际贡献法
--三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用
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