培训安排：2016年9月6-7日 成都市（5日全天报道）
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、税金、午餐、茶点等），外地客户可协助预定住宿，费用自理。
培训对象：生产制造业安全管理人员以及物业公司安全管理人员。
课程收益：
（1）了解行为安全管理的基础知识；
（2）掌握行为安全观察和沟通的技巧与方法；
（3）设置模拟情景或现场实战，检验学员掌握情况，巩固学习效果。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+实战练习
课程大纲：
第一模块：安全行为认知与事故引发因素分析
安全行为学认知
·安全行为特点
·不安全行为的分类及分析
·心理和行为的关系
·影响人的安全行为心理因素
·影响人的安全行为的社会心理因素
企业安全生产事故引发因素分析
·事故及其危害性
·事故引发的系统结构
·事故引发的因素分析
·安全事故冰山理论——安全三角形
·事故致因理论
互动讨论：您对安全行为如何认识的？
案例分析
第二模块：安全行为模式与安全生产
员工个体行为模式
员工个性与安全行为
·心理特征与安全行为
·性格与不安全行为
·环境与不安全行为
·能力与安全行为
态度与安全行为
需要、期望与安全行为
基本的心理需求
安全目标/文化对员工行为影响
个体行为与安全管理
·强化和安全
·心理预期和应激
·生活事件和安全
·个性中的不安全倾向
·个体行为中的事故倾向性
中国人行为模式中看员工管理
群体行为和个人行为安全
·群体的沟通和安全
·群体竞争、冲突和安全
·习惯、模仿、学习错误、从众行为
·紧张、暗示、透射和安全
·操作中的行为定势
第三模块：常见不安全行为的识别
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
·从人的行为过程分析不安全行为出现的原因
·从心理学的角度分析人的不安全行为产生的原因
·从影响行为的内在与外在因素分析导致不安全行为原因
疲劳与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
第四模块：BOS安全行为管理工具使用
BOS行为安全管理的基础
·行为安全管理的基本准则与要求
·行为安全的起源
·行为学的发展
·行为安全与事故预防
·案例分析：不安全行为引发的后果
·行为安全管理的意义
·什么是不安全行为
·行为安全管理原理
·为什么要实施行为安全管理
·行为安全管理的误区
·安全行为与安全意识
·行为安全干扰模式
·行为安全 ABC 分析
·行为安全与现代企业管理
BOS行为安全观察技巧与方法
·BOS行为安全观察前的“三思而行”
·BOS行为安全观察标准程序
·BOS行为安全观察6个内容与技巧
·学员练习
·不安全行为与状态沟通与纠正
BOS行为安全观察沟通技巧
·BOS行为安全观察沟通的三个步骤
·语言要求
·环境要求
·交流沟通技巧
·沉默
·鼓励
·倾听
·练习：角色模拟
第五模块：BOS行为安全观察情景演练
人员分组
选择现场观察单元
实施观察、沟通与记录
BOS行为安全观察卡格式
BOS行为安全观察卡填写技巧与注意事项
统计数据分析
课程总结：安全行为管理的目标
培训讲师：李骏勇，咨询式安全培训师
·国家注册安全工程师
·国家注册心理咨询师
·广东省综合安全教员
·广东省安全培训师资库专家
·安全技术及工程专业硕士研究生
拥有近7年的跨国集团公司HSE管理体系建设、现场HES管理和国内一流安全管理咨询公司工作背景；曾先后服务于富士康科技集团和中海油深圳安全技术服务有限公司。
【职业经历】
1、2009/9—2013/3
就职于中海油深圳安全技术服务有限公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。主导和参与了众多安全培训和咨询项目，接触了包括民营企业、国有企业、中外合资企业和外资企业的不同类企业安全管理文化，也从中汲取了国内外先进的安全管理理念和方法。
2、2007/2--2009/9
就职于富士康科技集团，先后任EHS体系工程师及专案团队组长，主要负责OHSAS18001 职业健康安全管理体系、Security安保管理体系、ISO14001 环境管理体系的建设和维护，负责现场HSE管理、“5S”管理、目视管理及员工EHS教育培训。在这家全球最大的电子专业制造商企业全面掌握电子类企业的HES体系建设和现场管理，为后续的咨询工作奠定坚实的基础。
【研究领域】
通过对多年的HSE体系建设、现场管理和咨询培训经历的总结归纳，李骏勇逐步形成一套独具特色的安全培训方法，提出基于全过程安全管理咨询的培训模式——咨询式安全培训。
目前安全培训和咨询主要专注于：
1.现代企业安全管理 2.安全管理理念与方法
3.风险评估、风险管理及EHS管理审计
4.管理体系开发、实施及改进，如：EHS管理体系建设、能源管理体系EMS、
6S管理体系等 5.事故调查与根源分析
6.行为安全管理 7.防御性驾驶与道路安全
8.现场安全管理及作业安全控制 9.员工心理安全与控制
【主讲课程】
1.现代企业安全管理 2.现代企业安全管理理念、策略、方法与工具
3.如何提升企业安全领导力 4.企业危机管理与媒体应对
5.企业安全风险管理 6.应急管理与响应
7.防御性驾驶安全8.道路安全领导力与车队安全管理
9.非常1+6现场安全管理工具与方法 10.如何推广行为安全管理
11.行为安全观察方法与技巧 12.高风险作业许可与控制要求
13.风险评估式班组安全建设 14.员工心理安全与情绪压力管理
15.企业员工安全意识与应知应会培训
16.企业基层员工安全素养与技能提升培训
【课程特色】
1、倡导以“参与者为中心”的课程设计要求，即在培训的调研、课件开发、培训实施和培训后服务过程中，始终以“参与者”为中心，力求培训内容和授课方式符合参与者的安全管理职责、知识结构、能力高低等要求。
2、倡导 “启发式”的培训理念，即在培训过程中改变传统的教授式培训，而融合教练技术、体验式教学、角色扮演等培训手段，让参与者通过自我反思，领会课程主题，掌握、安全管理理念、工具与方法。
3、倡导“轻松学安全”的培训理念，即在培训过程中充分利用安全游戏、视频、电影、案例、图片等媒介，营造生动幽默的课堂气氛，寓教于乐，让参与者在轻松、愉快的环境下，学习安全知识和技能。
【培训形式与授课风格】
1、现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+视频教学引导+互动升华
2、轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。
【独家安全理论创新】
1、企业人员安全管理内容“倒立金字塔”理论
2、企业全员安全培训“四堂课”理论
3、基于全过程安全管理咨询的安全培训模式
【可提供的咨询服务】
咨询项目一：HSE管理审计与风险评估
咨询项目二：体系开发、整合、实施与改进
职业健康安全环境管理体系（HSE）开发、整合、实施与改进
节能增效与能源管理体系（EMS）开发、整合、实施与改进
6S管理体系开发、整合、实施与改进
风险管理体系开发、整合、实施与改进
作业许可管理系统开发、整合、实施与改进
公司车队安全管理体系开发、整合、实施与改进
员工安全培训系统的开发
事故报告与管理系统开发
咨询项目三：安全管理工具导入与辅导
行为安全管理工具导入与辅导
物态安全管理工具导入与辅导
能源隔离与挂牌上锁管理工具导入与辅导
事故调查与根源分析工具导入与辅导
6S管理工具导入与辅导
现场可视化管理工具导入与辅导
作业许可管理工具导入与辅导
高风险作业安全黄金准则与标准
风险管理工具导入与辅导
波士顿风险矩阵法导入与辅导
作业安全分析（JSA）导入与辅导
岗位危害分析（JHA）导入与辅导
作业风险评估（TRA）导入与辅导
项目风险评估（PRA）导入与辅导
咨询项目四：培训课件开发
企业内部培训课件开发
咨询项目五：安全图书手册、视频开发与编制
风险管理手册开发与编制
员工安全手册开发与编制
员工入职安全教育视频开发与制作
作业安全控制手册开发与编制
员工安全教育录像与动漫制作
【咨询服务流程】
为客户提供量身定做式的安全培训和咨询服务。通过现场详细调查研究，为客户提供、开发和实施最合适、最精确、最系统的解决方案。
第1步：准备阶段第 第2步：现场调研
第3步：落实方案第 第4步：项目成果评估
第5步：项目完工 第6步：后续服务全咨询服务流程
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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