培训安排：2016年8月22-23日上海 9月18-19日成都 10月11-12日北京
培训费用：4250元/人
参加对象：
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人
* 参与项目实施的各部门的项目组成员
培训收益：
·清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。
·通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。
培训大纲：
1.确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步：风险的识别
* 项目风险识别的范围是什么
* 项目风险识别的周期
* 多种项目风险识别的技术
* 风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步：如何进行风险的估测和评价
* 如何衡量项目风险的大小
* 项目风险值的计算方法
* 项目风险的定量和定性分析方法
* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步：面对风险的应对规划
* 项目风险应对规划的几项原则
* 项目风险应对规划的四种类别
* 项目风险应急储备金预算
* 项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步：对风险进行监控
* 如何建立项目风险管理监控表
* 项目风险应对措施的选择和实施
* 项目风险的记录和总结
3.黄金要点提炼
学员感言：
·课程内容里关于团队中要考虑人际关系风险的部分非常好，这正是平常项目管理里容易被自己忽视的部分。
·老师把课程内容与自己的项目经验相结合的非常好，尤其是一些事例，很具有启发性；而且课程内容很有系统性。
·对项目风险管理有了进一步认识，对项目管理的认识也有所帮助。培训对工作中遇到的问题或未能想到的问题起到了提点的作用。
·轻松愉快，案例清晰，学习氛围非常好！在项目章程、风险规划和风险check list中都有诸多收获。
·这次培训在项目风险的硬技能和软技能上都学到很多知识。回去后我将在软技能上增加跟上级平级和下级间的沟通；在硬技能上主动制定风险计划、拟定章程项目及制定风险管理优先级。
【报名咨询】
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