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精准供应链管理训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

2016年培训安排:2016年12月9-10日广州
2016年培训费用:2480元/人(费用含学习费、教材、午餐、茶点、税)
2017年培训安排:
    2017年03月17-18日广州   05月19-20日深圳   07月21-22日广州
    2017年09月22-23日深圳   11月17-18日广州
2016年培训费用:2880元/人(费用含学习费、教材、午餐、茶点、税)

参训对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

课程背景:
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇和挑战。机遇是随着“一带一路”的实施,中国企业不但有中国这块市场的沃土,而且跨出国门开拓海外市场成为现实;挑战是国外先进的实力企业也将参与逐鹿中国市场。因此,中国企业需要从资源整合到优化配置来延伸产业链。企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。
供应链管理是在供应链环节和成本中心的合作下,在供应链各个环节上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,打造出企业最精细的供应“铁”链。

课程收益:
 ·明确供应链成本管理的具体实施方法
 ·掌握供应链管理方法
 ·学习供应链环节流程改善
 ·掌握供应链成本管理精髓
 ·了解工业4.0下的物流

课程主要内容:

第一单元 为什么要供应链管理
要点一:供应链概念
1、供应链的发展
2、供应链管理
要点二:需要供应链管理
1、市场不确定性
2、缓冲需求
要点三:供应链管理
1、供应链管理思维
2、供应链管理关键决策
3、网络供应链管理
案例:世界制造
第二单元 影响供应链的因素分析
要点一:链分析的基本方法
1、产业层面
2、五力模型
要点二:影响供应链的因素
1、战略
2、信息
3、标准化
要点三:供应链管理的六大领域
1、供应链管理涉及的领域
2、供应链管理要素
3、供应链整合的途径
案例:精细
第三单元 供应链管理基础
要点一:供应链驱动力
1、供应链发展的动力
2、供应链作用
要点二:供应链分析
1、价值链
2、流程再造
3、质量
4、供应链类型
案例:走出去的制造
第四单元:供应链构建与优化
要点一:供应链构建体系框架
1、供应链结构模型
2、供应链三网
要点二:供应链构建的原则
1、设计原则
2、优化
要点三:供应链构建方法
1、诊断技术
2、供应链的重构
案例:初生牛犊不怕虎
第五单元 供应链合作伙伴选择与评价
要点一:供应链战略合作伙伴关系
1、合作关系的着眼点
2、战略合作伙伴关系的产生
3、伙伴关系
要点二:供应链合作关系的价值
1、企业集成模式
2、质量保证体系
3、技术扩散和服务协作
要点三:供应链合作伙伴选择的评价指标
1、合作伙伴选择的原则
2、合作伙伴类型
3、考虑的主要因素
4、评价准则
要点四:供应链合作伙伴选择的程序和方法
1、评价、选择步骤
2、常用方法
案例:与狼共舞
第六单元 供应链物流管理
要点一:供应链物流管理
1、物流的发展
2、物流的分类
3、物流相关理论理论
要点二:物流基本管理
1、现代物流管理的基本特点
2、物流战略管理框架
要点三:供应链环境下的企业物流管理
1、物流管理的特征
2、企业物流形态
3、企业内部物流
要点四:物流外包与自营决策
1、物流外包
2、物流运作模式选择
3、物流决策分析
案例:失家园
第七单元 供应链管理环境下的库存控制
要点一:库存控制
1、对库存的理解
2、库存是如何来的?
要点二:库存管理
1、库存管理目标
2、库存的正能量
要点三:零库存管理
1、为什么要零库存?
2、库存博弈
案例:万恶之源
第八单元 供应链管理与信息技术
要点一:物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的内容和功能
3、物流信息的组成要素
要点二:物流信息技术
1、条形码;BC
2、电子数据交换;EDI
3、销售时点信息系统;POS
4、地理信息系统;GIS
5、全球定位信息系统。GPS
要点三:工业4.0对物流的影响
1、什么是工业4.0
2、互联网+
3、智能制造下的物流
4、物流是工业4.0的核心内容
案例:一个人的战争

讲师介绍:彭浪老师
·采购与供应链管理实战教练
·中英文双语授课
·清华大学汽车工程系内燃机学士
·武汉大学工商管理硕士(MBA)
·南京航空航天大学管理学博士
·南京航空航天大学特聘专家
·法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
·28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
企业实战经验:
彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
1986年-1988年:在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发中心的试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;
1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长短期要货预告;
在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧急货源,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库
1993年9月-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。
1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监
创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过分析、预测中国和法国的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。
1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监
负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机良好的品质享誉。
擅长领域:
《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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