培训安排：2015年8月28-29日   上海

培训费用：3380元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

培训对象：生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等

培训背景：

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S的概念应该不用过多阐述—家喻户晓了。

5S作为日本企业改善的源点，对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国，很多企业推行5S好像并没有发挥其应有的作用，5S成为了一场“严打”行动，老板抓的时候好点，一放松又回到原点了。典型的问题如下：

1. 把5S的重点放在3S打扫卫生；

2. 整理、整顿两个S都没做好；

3. 5S要求引起员工反感和抵触；

4. 5S成为了形式，重要时机搞突击；

5. 5S要求现场没有执行；

很多企业总结是因为员工素质不行，与日本企业员工素质没法比，

其实这些真的是员工问题吗？—不是！

1.  没有掌握好方法，没有给员工工作带来好处，未能获得员工认同；很多企业5S就是大扫除或者简单的在地上画线顶置、标识，其实是没有把握整理、整顿的关键；

2.  管理层认识不够：好习惯是不容易养成的，是需要长时间坚持的，而往往第一个不能坚持的是负责检查的人员，没有了检查也就没有了5S；

3. 没有建立5S的执行机制，有检查没考核，有考核没力度，主管不支持、不重视5S检查、考核；

4. 以上原因的根本是领导层不重视，没有授权合适的人推行，没有配套合适的措施，自身也缺乏耐心

培训特色：实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果

40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

  指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

培训大纲：

培训讲师：刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问

     全球改善咨询集团 中国区顾问总监

    上海大知咨询有限公司   项目总监

    摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

    福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理     

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com