培训安排：
[7/3-5]北京 [7/10-12]上海 [7/17-19]广州 [7/24-26]深圳
[8/7-9]北京 [8/14-16]上海 [8/21-23]广州 [8/28-30]深圳
[9/4-6]北京 [9/11-13]上海 [9/18-20]广州 [9/25-27]深圳
[10/9-11]北京 [10/16-18]上海 [10/23-25]广州 [10/29-31]深圳
[11/6-8]北京 [11/13-15]上海 [11/20-22]广州 [11/27-29]深圳
[12/4-6]北京 [12/11-13]上海 [12/18-20]广州 [12/25-27]深圳
培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
培训价格：9800元/人
培训介绍：
过程能力改善与优化是企业比较大的项目,如何提高客户满意度,如何解决企业实际问题:
有些项目本身就是行业性难题,在现有工艺技术条件下进行突破改善将带来不小挑战。
一过程能力分析与定义问题:
1均值
2方差
3信噪比
二过程能力分析与分析问题
1图形分析
2假设检验
三如何提供和设计优化解决方案
1筛选
2优化
3田口方法
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。 |
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