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精益生产八大利器

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年05月25-26日上海、2019年10月19-20日上海

培训费用:¥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)

课程目标:
    ·了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机
    ·熟悉生产流程的增值链
    ·明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
    ·JIT 的理念
    ·明确企业现场中的浪费现象
    ·掌握实现准时化生产的工具方法
    ·熟悉直观工厂和持续改进概念
    ·掌握现场改善的有效方法

课程大纲:
第一部分:丰田精益思想
1、 精益生产基础
    精益生产起源与发展
    适应市场变化的选择
    精益生产的核心
    JIT 的定义
    JIT 的出发点及基本思想
    精益是 JIT 思想的进一步升华
    精益生产的思想基础
 库存是祸害
 以人为本
2、 制造周期与影响制造周期的因素
    什么是制造周期
    狭义的制造周期
    如何缩短制造周期
 七大浪费定义
 等待的浪费及解决方案——均衡生产
 市场需求率
 TT、ATT及CT的定义与关系
 实现均衡生产
 动作的浪费及解决方案
 案例练习
3、 精益生产原则
    原则一:规范所有活动
    原则二:明确客户供应商关系
    原则三:流程简单明确
    原则四:在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡
第二部分:为实现JIT的现场常用的八大利器
利器1 – 现场布局
    布置的作用与画法
    布置原则
    布置的基本形式
    研究布置的七个步骤
    怎样使用目前状况图
    改进布置的分析手法
    练习:某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
    练习:某公司改进仓库零件布置图 理想图
利器2/3 – 生产线平衡分析和多能工培训
    个别效率与整体效率
    生产线编成效率
    平衡损失率
    练习题 (一)
    练习题 (二)
    多能工的培训
利器4 – 5S 和 目视化工厂
 生活中的目视化
    目视化工具的特点
    目视化工具的作用
    目视化的方法
利器5 – TPM 全面设备保养
    TPM 有什么用
    TPM 的概述
    影响设备效率的八大损失
    八大损失的改善目标
    零故障的思想
    潜在缺陷
    自主保养基准书
利器6 – 现场人机最佳配置
    人机操作分析的意义与目的
    人机联合操作的组合形式
    人机联合操作分析的表格符号
    人机联合分析法的步骤
    人与机的配置比例
    案例练习  (一)
    案例练习  (二)
    案例练习  (三) 
利器7 – 自动化防错法
    防错法定义
    防错法基本原则
    设计机械装置来防错
    防错原理
    总结练习
    结语

培训讲师:周新奇
·日本丰田精益咨询师
·日本夏普制造部主管
·林达有限公司制造厂长
·一汽大众集团长年合作顾问
·韩国三星集团长年合作顾问
·全球改善协会长年合作顾问
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。
并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师。
培训过的客户公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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