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工厂5S项目推进与目视管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年12月9-10日(苏州)

培训费用:2500元/人(包含中餐、培训教材、水果点心、证书费)

培训对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

课程背景:
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S
我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的员工也是这样的观点吗?
5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
 上司来了做一做,上司一起马上变了样
 检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
 5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
 5S仅停留在3S阶段,没有更高一层建立起5S长效机制
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

培训收益:
1. 建立正确的5S理念与认识
2. 掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具
3. 认知不同现场的5S实施重点
4. 掌握目视管理的实施方法和工具
5. 通过5S延伸学习其他管理工具
6. 了解如何在企业内部推行5S管理

课程大纲:
一、5S概述
1、为什么说做”5S”是使事情“简单”
2、日本企业成功的二大秘诀
3、5S与精益生产的关系
4、5S改善对象与目标
5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”
二、5S内涵与真谛
1、5S起源与发展
2、5S内涵与真谛
3、5S的三大支柱
4、5S间关联图
三、“整理”推行要领-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原则
3、“整理”推行要领
4、“整理”推行五要点小结
四、整顿”推行要领-场所,方法,标识
1、什么是“整顿”
2、“整顿”推行要领之场所
3、“整顿”推行要领之方法
4、“整顿”推行要领之标识名称
5、“整顿”推行要领之标识数量
6、“整顿”推行要领之标准化起点
7、“整顿”推行五要点小结
五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
  1、什么是“清扫”
2、“清扫”推行要领之领导以身作则
3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
5、“清扫”推行要领之清扫与点检
6、“清扫”推行要领之查找污染源
7、“清扫”推行要领之制定基准
8、“清扫”推和五要点小结
六、“清洁”推行要领-标准化阶段
1、案例讨论—高速公路为何速度快?
2、落实前面“3S”
3、“标准化“是持续改善的基础
4、深入思考,如何减少对人的依赖
5、“清洁“推行五要点小结
七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?
2、“素养“推行要领之制定行为规则
3、“素养“推行要领之有效手段-班前会
4、“素养“之遵守和执行规则的习惯
5、素养需要教育
八、5S推行方法与技巧
1、5S推行成功的条件
2、5S推行成功的要点
3、5S成功推行的三大关键
4、5S成功推行必备的三种心态
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步骤
7、5S推行方法
8、如何使员工按标准行事
九、目视化管理
1、5S与目视化管理关联
2、目视化管理定义
3、实现目视化的方法与工具
4、目视化案例展示 
5、小组活动:未来的5S现场
课程总结

培训讲师:张鹏老师
·生产&管理系列课程培训师
·TWI 班组长项目咨询师
·精益生产管理课程培训师
·现场 5S 及目视化项目咨询师
·上海大学 MBA
讲师经历与专长:
2005.9-2010.10 上海某集团 生产课长及精益项目组成员负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(SMED,5S 与目视化,标准作 业等),生产现场管理与改善培训,领班&组长培训。
2010.11-2013.10 昆山某集团 厂长负责 PCB 厂人员管理与培训,车间现场精益改善推动及效率提升。
核心课程:
《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《精益生产管理培训》《5S 与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM 全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》 《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》 《高绩效团队建设》《有效激励员工》
主要咨询客户
常熟众达机械有限公司(TWI 班组长能力提升), 常熟华威履带股份有限公司(现 场改善与效率提升),宁波以赛亚气动成套有限公司(精益生产), 江阴新晟电子有限公司(现场 5S 及目视化),上海禄森电子有限公司,(标准化) 郑州菲尔特网毯有限公司(主管能力提升辅导),宏铭机械模具有限公司(5S咨询),格瑞服饰(5S咨询)…
主要培训客户:
江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,昆山 丽智电子有限公司,昆山利尔电气有限公司,上海英华达科技有限公 司,科络普线束(昆山、太仓、绵阳)有限公司,杭州安费诺飞凤通 信部品有限公司,福弘金属工业(常熟)有限公司,苏州国巨电子有限 公司,富士康(淮安、郑州)有限公司,上海禄森电子有限公司,济南 超达电子有限公司,光驰科技(上海)有限公司,华硕电脑(上海) 有限公司,合肥合晶电子公司,上海正泰电气股份有限公司,洛阳宇通汽车有限公司,上海奔达机电(汽配),顺普汽车零部件(昆有限公司,上海弘安汽车配件有限公司,山东明水汽车配件有限 公司,江苏成辰汽车配件有限公司,南京创捷和信汽车部件有限公司,江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网 毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司, 河南万泰机械有限公司,安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆 山),太原重工机械有限公司

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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