培训安排：2018年11月17日（上海） 2018年11月24日（深圳）
培训对象：供应链各职能：采购、运营、物流和计划人员；跟供应链打交道或者对供应链感兴趣的实践者
培训费用：4300元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
供应链管理的本质是协作。职能之间为什么不协作？
供应链是在计划的驱动下，采购把东西买进来，生产加工增值，物流配送给客户
横向指标没建立，关系没理顺，供应链伙伴之间协作不够
职能导向，缺乏全局考量，追求局部优化而牺牲全局优化
供应链管理的目标是全局优化。为什么局部优化盛行？
客户服务水平是让客户满意，运营成本和资产周转率是让股东满意，两者缺一不可
局部优化思维下，一个目标的实现是以牺牲其他指标为代价
全局优化下，三大目标统一而非背反，但只有在全局思维下才可能同时实现
培训大纲：
供应链的全局观：推动协作、控制成本和优化库存
组织设计
计划与执行的专业分工
战略与执行的两层分离
专业化与集约化相结合
库存优化
库存合理，能力不合理
共享信息拿信息换库存
三管齐下全面控制库存
成本控制
复杂度是成本的驱动器
设计优化降低产品成本
推拉结合降低运营成本
这个培训要解决的部分问题：
组织：如何专业化与集约化并举，推动供应链协作，形成跨职能合力？
–供应链：如何打通采购、运营和计划之间的职能墙，真正实现供应链协同？
–计划：计划是供应链的引擎。如何从无到有、由弱到强地打建计划职能？
–采购：采购是供应链的主力。如何推动战略、执行两层分离，集成协作？
成本：如何从产品设计、推拉结合和供应链设计着手，全面应对成本挑战？
–成本是设计下来的。为什么采购和供应链是设计优化的关键构成？
–价格是市场决定，成本是复杂度决定的。如何降低复杂度以降低成本？
–推拉结合决定响应速度与响应成本。如何设置合适的推拉结合点？
库存：究竟多少算合理？屡降屡升，如何应对库存这个“打不死的妖怪”？
–为什么信息不对称造成“牛鞭效应”，导致严重的库存、产能和交付问题？
–如何避免销售与运营、总部与分部、总库与子库互扣人质，打开库存控制僵局？
–如何缩短周转周期、降低不确定性、改变组织行为，三管齐下全面控制库存？
为什么要参加这次培训？
全球智慧，全球实践，本土应用
–15年的北美职业经历，尤其在硅谷高科技界
–10多年的全球供应链管理、采购和计划经历
–不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、电商行业的最佳实践
不但分析为什么，而且讲解怎么办
–触及供应链管理的本质问题，并从实践者的角度提出系统的解决方案
不光是学习，而且是与同行交流
–学员来自零售、制造、电商等多个行业，分享众多行业的最佳实践
学员如是说：
“内容丰富，非常实用，对于初步入供应链及做了多年的人有很大的帮助”。
“非常深刻地指出了企业中供应链管理面临的问题，并且给出解决问题的方向”。
“对供应链管理有了整体的认识及实操的方法，非常有帮助”。
“让我对供应链管理有了更深入的认识，非常接地气”。
“对期望在供应链领域有发展的职场人士非常有帮助”。
“实战经验分享，胜读三年书”。“实践者的思路，让自己更有思路”。
“知识点非常系统化，逻辑化，具有实操性，多工作有指导性，老师非常NICE”。
“课题生动有趣，专业性非常强，通俗易懂”。“思维广阔，实战效果，对个人、公司发展有启发作用！”“课堂气氛活跃，案例与需求同步进行，很棒！”
“通过实践总结出经验，有措施的针对性和指导意义，赞！”“真的是实践实用的培训，时间太短”。“这两年，不断推荐身边人来学习、买书，会持续推广”。
“观点实用，思路清晰，通俗易懂”。“一堂能够帮你理清思路的课程，推荐”。
“选择大于努力，学费成本远小于库存成本”。
“将复杂问题简单化，大部分供应链问题都能囊括”。
“能够从整体观的高度看待供应链问题”。“可促进关联部门的协作性”。
“不是飘在空中的培训”。
“对我们公司解决现有问题很有帮助”。
“接地气，可借鉴度非常高”。“很适合做供应链管理的人和企业家听”。
主讲人简介：
刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》、《供应链管理：实践者的专家之路》作者，美国注册采购经理，“供应链管理专栏”创始人。
在采购和供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生在美国学习和实践供应链管理。自2004年以来，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他跟华为、海尔、中国移动、中兴、OPPO等大型本土企业有着长期合作。
刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人，发表文章五十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。
他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年1月出版，一直居供应链管理门类畅销榜首，深受广大供应链管理专业人士喜爱。他的最新专著《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》于2016年出版，很快成为供应链领域的畅销书。围绕他的专著，刘先生推出一系列培训，先后培训了千百家公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造等多个行业。
刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。
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