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丰田式低成本智能自动化研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

《丰田式低成本智能自动化研修班》
TOYOTA-Low Cost Intelligent Automation Seminar
 

【上课实践】2018年11月09-11日
【上课地点】广东芬尼克兹节能设备有限公司内部(广东省广州市南沙区大岗镇天元路3号)
【研修费用】人民币 6880 元/人,欢迎企业组团参加:3人16000元(7.8折优惠);5人24000元(6.8折优惠)
费用包含:培训费、组织费、交流 座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【参会对象】:
·董事长、总经理、副总经理、生产总监;
·制造技术、精益革新、IE推进、设备、工程主管/经理/总监;
·现场改善主管、班组长和骨干人员,及其他对LCIA感兴趣的人士。
【T-LCIA研修背景】
激烈的市场竞争中,企业从暴利、野蛮生长走向微利时代,需要以更低的成本、更好的品质取胜;
用工成本的增加:人口红利逐渐消失,招工难、用工荒。人工费在成本中所占比例不断升高;
生产模式趋向多品种,小批量;
传统思路下的自动化需要投入大量的资金,是一种高投资、高效益、高风险的发展模式,很难为大多数中小企业所采用。

【T-LCIA老师介绍】杨清风
·高级精益改善专家
·丰田式低成本自动化研究专家

核心专长:
精益改善——精益变革、 LCIA低成本智能自働化改善与导入、管理研修、LCIA人才培养及认证;  
精益现场——新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储设计及实施;
职业经历——十五年丰田现场实战及培训经验,接受过丰田系统严格训练;

【T-LCIA内容安排】

一:基本意识
1.成本低减的整体认识
2.什么是低成本自动化
3.丰田对低成本自动化的思考与实践
4.低成本自动化实现的前提条件

二:构想力
1.装置改善的基本构想及原则
2.改善事例学习构造、原理和思路
3.经典装置机构的分解学习
4.经典装置机构最佳方案讨论,设计练习
5.综合性优秀改善事例学习

三、改善力
1.认识浪费及问题点查找表使用
2.工程分析
3.作业分析
4.录像分析法应用
5.动作经济原则
6.手元化
7.少人化
8.山积表
9.改善点发现的方法
10.改善的着眼点

四、实践力
1.改善的基本步骤
2.困难作业岗位观察(视频观察发现问题)
3.改善持续效果(标准化)

五:实战演练
1. 学员公司难点痛点案例分析(文字或者视频版),切实帮助企业解决难题
2.学员讨论,老师指导,在辩论中强化改善思维
3.输出相应解决方案(画出结构图) ,让学员带着改善方案回企业
4.观看机构装置视频,剖析优秀机构的原理原则
5.根据方法分组画出结构图,实践体验构思过程
6.分组讨论结构图可行性
7.方案论证

六:改善实施
分组实践,制作经典低成本自动化装置

七:效果确认
1.验证使用效果(安全、品质、操作性等)
2.每组成果发表,确认本次低成本改善目标达成

八:总结
1.今后开展方向讨论,强化改善应用思维,学以致用
2.效果持续化(如何通过标准操维持)
3.回顾,总结课程
4.结业仪式&颁发结业证书,合影留念,课程结束

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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