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班组建设与班组长胜任力提升TWI-JM改善技能

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)
课程安排:
    2016年4月12日(苏州)   4月19日(南昌)   5月17日(成都)
    2016年5月18日(武汉)   6月16日(长沙)   7月12日(深圳)
课程费用:1000元/人(特惠:买一送一)
授课方式:讲课、分组讨论、案例分枂、情景模拟、现场演练。
学员对象:各部门经理、主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。
课程背景:
    目前我国制造业的工资水平以每年10—20%的速度逐年上涨,
    而整体经济增长速度放缓,成为新常态,
    物料成本的不断上涨,
    不断增加的资源与环境的压力,
    如何提高效率降低成本,又不增加新的投入,同时又能让员工工作更轻松?
    如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善?
    如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升?
    如何让员工积极地参与改善活动中?
    员工每天都在第一线忙碌着,最容易发现工作中的改善点,只要教给他们一个实用又操作简单的改善方法,那么他们将会成为最好的“节约型改善专家”!
    TWI是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的,针对生产一线主管而设计的,成熟、简单、实用、有效的课程。
    TWI-JM(改善技能)区别于一般的改善习惯,它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源,在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底。
    本次TWI考察在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。
课程大纲:
第一部分

1、一线主管的6大能力要件
2、改善内涵的探讨
3、实际案例的演示(改善前和改善后)
4、四阶段法的学习
5、提案书的使用说明
6、公共案例演练
第二部分
1、学员实际案例的改善演练与点评
2、改善过程中常见问题的处理
3、问题意识、改善意识、效率意识
4、理论知识考核
5、改善技能考核与点评
6、《改善的方法》小册子说明
7、个性化指导(根据学员需求补充:改善知识、管理、工具等)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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