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工业工程(IE)技术培训班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年3月18-19日   北京
参加对象:IE工程师,工艺工程师,成本管理人员,改善活动推进人员等。
培训费用:2980元/人(包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等);
讲师介绍:江丽华 女士
·资质:文思特专职咨询师/培训讲师
·精益生产专家/六西格玛黑带培训讲师
·服务领域:精益生产/六西格玛/流程优化
·经验:近三十年制造业及咨询行业从业经历,为不同行业的数百家组织提供过咨询服务。曾服务的企业包括:通用汽车、华晨宝马、卡特彼勒、三一重机、长城汽车、博世、德尔福、采埃孚等
·特点:专业及经验底蕴深厚、课程深入浅出
培训背景:
    工业工程(Industrial Engineering 简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。重点强调利用相关工具和方法综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益,所以近数十年来一直受到各国的重视。

培训大纲:

·工业工程简介
    工业工程定义
    工业工程实施步骤
    工业工程追求的目标
    工业工程涵盖的内容
·方法研究
    程序研究
 人型程序图
 物料型程序图
 装配流程程序图
 练习:绘制流程图
    人机操作分析
 人机操作分析
 联合操作分析
 双手操作分析
 练习:分析某作业,并计算人机利用率
·动作分析
    动作经济原则
    动作分析原理
    动作分析方法
    动作分析检查表

·作业测定与标准工时
    建立作业标准的意义
    制定标准工时的作用和意义
    标准工时构成
    作业测定方法
    标准工时测定方法
    预定时间标准法(PTS)
    MODAPTS法及应用
 动作要素
 时间预设
 动作分析
 练习:应用MODAPTS法分析作业过程
·厂房布局设计
    生产线布局原则
    物流测量方法
    From-To(从至)图
    产线平衡的概念
    生产效率计算
    案例研究与练习
·课程总结
·Q&A

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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