【培训安排】2019年12月21-22日 济南
【培训对象】仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程费用】RMB3800/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【培训目的】
仓库是供应链的重要节点，仓库管理我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。
存放是技术，拣选是技术，核对是技术，盘点也是技术；仓库管理看似简单，其实很多技术。好的仓库，就是管得一个货不错。 仓库管理看似简单，实际上，许多企业货物混乱、生产混乱、甚至账务混乱，究其原因，和仓库管理有很大关系，道理也不复杂，货物乱了，账务自然乱。
孔老师专注于供应链、物流、仓储行业20年，规划和实践了很多经典的案例，包括，帮助企业实现“盘点准确率从48%提高到99%”，“实现仓库信息化，仓库保管员从65个人减少到3个人”，“实现上线配送，提高效率50%”，“某大型国有企业20多个仓库成功实施仓储管理信息化”等案例。
孔老师是英国皇家物流与运输学会资深讲师，讲解《供应链管理》、《库存管理》、《仓库管理》，具有极为扎实的理论基础。
本次培训是一场“理论”+“案例”的盛宴。
【通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获】
1. 供应链管理的分析方法、分析模型和分析能力
2. 需求分类与预测
3. 库存分类与决策
4. 服务水平和前置期分析
5. 安全库存（SS）与前置期（LT）的计算
6. 订货系统、订货模型、订货时间和订货方式
7. 准时制生产体系（JIT）和供应商管理库存体系（VMI）
8. 仓库规划的方法和能力
9. SKU分析、操作流程分析、成本分析、绩效分析
10. 仓库管理的方法和能力
11. 仓库操作流程的规划和设计方法和能力
12. 操作操作资源（各种设备）的计算和分析的方法和能力
13. 仓储信息化的规划和实施的方法和能力
14. 仓库管理的绩效设计和计算的方法
15. 盘点管理
16. 如何解决账实一致问题
17. 仓库的安全管理
18. 案例一、盘点准确率从48%提高到99%
19. 案例二，实现仓库信息化，仓库保管员从65个人减少到3个人
20. 案例三，实现上线配送，提高效率50%
21. 案例四、某大型国有企业20多个仓库成功实施仓储管理信息化
22. 案例五、某电子巨头公司的VMI管理
23. 案例六、某国际巨头公司的RFID自动出库和入库案例
24. 案例六、菜鸟物流的人工+自动化仓库
25. 案例七、数字化供应链案例，黑云工业4.0系统；
26. 一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论
27. 一套完整的仓库管理的理论体系
28. 一套完成的能够指导工作的仓库管理的方法和工具
29. 多个经典的仓库管理案例
孔令华老师亲自操刀的案例解读，其中包括仓库优化、物流优化、信息化规划的精彩案例，如何帮助企业大幅降低仓储费用，提高交付及时率。选两家企业的仓库管理进行分析和研讨，提供方案和建议。
【课程大纲】
第一部分 供应链管理
1. 供应链管理概述
2. 供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析
3. 供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型
4. 库存管理概述
5. 需求分类与预测
6. 库存分类与决策
7. 服务水平和前置期
8. 安全库存（SS）与前置期（LT）的计算
9. 订货系统、订货模型、订货时间和订货方式
10. 补货的方法与经济订购批量（EOQ）
11. 平均库存持有量及库存持有成本的计算
12. 产品生命周期与库存管理
13. 准时制生产体系（JIT）和供应商管理库存体系（VMI）
14. 库存管理的绩效，库存覆盖天数、存货周转率、库存呆滞率等等
15. 电子商务的库存模型
第二部分 仓库管理
1. 仓储管理导论
a) 供应链管理与竞争战略
b) 仓库管理中存在的问题
c) 仓库计划模型
d) 仓库管理周期
e) 仓储管理及作业的层次
f) 仓库的功能
g) 仓库选址
2. 供给与需求分析
a) 供给的不确定性
b) 需求的不确定性
c) 基本需求数据分析
d) 需求变动趋势分析
e) 快速和缓慢移动需求
f) 有效降低平均库存的方式
g) 产品的生命周期
h) 讨论：如何搭建适合电商的库存管理模式和订单管理模式
i) EIQ分析
j) 案例：深刻思考电商的业务模式、深度挖掘电商业务流程细节
k) PCB分析
l) 仓储管理中的ABC分析
3. 布局规划与流程设计
a) 仓库面积的计算
b) 仓库设计、形式及规模
c) 装载区的设计问题
d) 平面库的月台类型
e) 不同的作业方式的仓库布局
f) 空间的最佳利用
g) 规划新仓库
h) 创造空间
4. 基本操作流层
a) 如何搭建信息驱动和绩效驱动的仓库操作流程
b) 仓储运作管理
c) 订单处理
d) 收货的主要目标
e) 放置（put away)
f) 储存
g) 货位优化的策略
h) 库存类型
i) 盘点作业
j) 补货作业
k) 拣选作业的区域规划
l) 仓储成本一览
m) 拣货作业的过程细分
n) 拣货方法
o) 造成拣货效率不佳的原因
p) 发货
q) 装车
r) 移仓
s) 越库操作
5. 设备
a) 搬运设备
b) 存储设备
c) 工具
6. 成本与核算
a) 计算资源需求
7. 运作成本的核算
8. 仓库信息系统规划和实施
9. 未来智能仓储发展发展方向与规划
【讲师介绍】
孔令华先生，资深供应链和物流专家,德国物流研究院高级分析师，国际物流运输学会（CILT）物流认证讲师；20年供应链与物流规划、运营管理经验,创立全面动作管理（TAM）的物流诊断和改善模型，创立供应链快速诊断模型（DPP MODEL）。
先后供职于冠捷、联想、大田集团、航港集团、中航工业集团，负责物流、采购规划与运营，业务流程优化管理；曾担任华方物流公司副总经理，负责物流园区规划运营，服务于力拓矿业和中铝集团等。
现任和君咨询业务合伙人，致力于供应链和物流咨询，规划供应链方案、物流方案、采购方案和信息化方案，并辅导项目落地。
主讲《优化供应链，打造企业核心竞争力》， 《库存管理》， 《供应链管理》《物流管理》， 《仓库管理》。
先后为食品行业企、医药行业、汽车行业、化工行业、电商行业、物流地产行业、分销行业、第三方物流行业等30余家客户服务，其中上市公司8家，规模以上企业15家。
培训及管理咨询对象包括中国移动、华晨宝马、德尔福、航天万源、泸州老窖、宝驹汽车设备、华青汽车设备、京威汽车设备、浪潮电子、阳光纸业、冈本、得益乳业、汇群中药、金诚石化、港华燃气、本来生活、川锅一号、纳通医疗、嘉宝华药店连锁、天阳农机、瑞活国际、河北供销社、河北武安保税物流中心、宁夏石嘴山保税物流中心等，内容涉及供应链改善、库存控制、仓储规划和运营、物流规划和运营、采购改善、供应链信息化。
授课特点：结合辅导企业供应链管理的精彩咨询案例，把英国皇家供应链管理、库存管理体系理论融入到丰富而生动的案例中，在教授理论的同时，辅导学员如何在工作中应用和实践，提升工作技能和工作绩效。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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