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打造卓越供应链与跨部门合作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年7月17-18日 深圳   2019年8月23-24日 广州

培训对象:企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售研发部门相关管理人员参加

培训费用:4200 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从丰田到西南航空,从沃尔玛到戴尔,众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力。但仍有很多企业存在不能如期交货、内部库存大量积压、现金流告急的等不良现象,计划、生产、采购陷入天天加班、互相抱怨的怪圈。通用电气前CEO杰克·威尔奇曾说,若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!供应链是最后一块未被开发的商业金矿。面对供应链所处的困境,很多企业仍有以下疑惑——

 如何改善有订单不能按期交货给客户,内部库存却大量积压,现金流告急的情形?

 如何解决计划、生产、采购陷入天天救火的问题?

 如何优化供应链管理流程,创造价值?

针对以上问题,特邀实战供应链管理专家姜宏锋老师,与我们一同分享《打造卓越供应链与跨部门协作》的精彩课程。本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及老师为多家企业辅导的实务案例,介绍打造供应链的3个HOW的实战工具方法,帮助企业建立实用的供应链系统。

课程收获:

1、理清思路:让学员明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;

2、统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;

3、工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划;

4、认识产品-供应链匹配模型;

5、学习SCM跨企业协同-降低库存;

6、掌握跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

课程特色:

1、跨部门参与:涉及供应链的多个部门,更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题;

2、结合500强企业先进管理操作模式及实务案例,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程大纲:

一、Why: 为什么供应链管理如此重要?

1、新常态---行业大环境的挑战

2、3C+VCCA:企业面临的现实

3、企业竞争演变为供应链之的战争

4、如何理解工业4.0下的供应链变化

5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6、凡客/小米6个月等于传统企业6年

7、跨界颠覆

★ 案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What: 供应链管理到底是什么,如何管?

1、SCM供应链管理不是什么(误区)

2、供应链与供应的区别

3、供应链结构决定资源配置

4、除非核心,只整合不创造

5、三流合一如何体现

6、牛鞭效应

7、啤酒游戏的启示

8、供应链管理RSVP四大原则

★ 案例解析:企业供应链管理大败局启示录

★ 案例解析:众筹现象解析

三、How-1:如何打造有竞争力的供应链

1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2、排行榜对供应链管理指标与权重设计

3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4、战略:给SCM定战略

5、产品-供应链匹配模型

6、供应链的流程匹配

7、供应链的组织架构匹配

8、供应链的团队匹配

9、供应链的信息化固化、优化

★ 案例解析:华为供应链管理架构解析

四、How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2、各部门都是供应链的受害者

3、各部门都是供应链的作恶者

4、如何建立跨部门协作的基准点

5、产品研发对供应链绩效的影响

6、销售对供应链绩效的影响

7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8、如何增进跨部门沟通

9、打造4D团队协作

★ 案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境

★ 案例解析:顺丰如何打造快递之王

五、How-3:SCM跨企业协同-降低库存

1、关系构建:如何定位区分供应商

2、信息共享机制的确立

3、CPFR

4、如何做流程优化

5、如何做库存优化VMI

6、如何使供应商保证质量

7、ESI供应商早期参与

8、供应商辅导

9、按时付款,保证信用

★ 案例解析:本田利用供应链建立QCD提升

★ 案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE:供应链管理的实践与发展

1、物流一体化

2、产业联盟(平台)

3、服务供应链

4、绿色供应链

5、智能供应链

6、供应链金融

★ 案例解析:陕鼓的供应链创新

七、行动学习- 课程总结

培训讲师:姜宏锋
原网讯VTION采购总监、供应链管理专家。
超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。
他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家,也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。 尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持“解决方案从企业中来,到企业中去”的教学理念!
曾经出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍。
主讲课程:降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理
服务客户:阿里巴巴(杭州总部)、中国人保、美的、东风本田、大众、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、中国核电、日立、海信集团、诺和诺德制药、西门子、陕汽、一汽......

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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