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中小企业版采购战略和战略供应商管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:   
    2017年6月1-2日(北京)  6月10-11日(深圳)   6月17-18日(北京)   7月6-7日(上海)
    2017年11月2-3日(上海)  11月4-5日(深圳)  11月18-19日(北京)

培训费用:4200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

课程背景:
中小企业供应商强势!独家供应商管理压力越来越大,采购部不得不想办法降低部件采购成本,可又不知如何降低成本……供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,常常处于被动之中……
 
课程风格:
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。

培训收益:提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压;提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程。

课程大纲:
第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立
如何建立战略供应商的体系----四维尔
战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/供应商的关系
战略供应商管理程序建立七步骤----
九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞
共进电子如何建立战略供应商管理--
战略供应商类别建立的流程
申菱战略供应商案例研讨
第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
一-战略供应商认证体系
 1.1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析
-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
东莞伟易达供应商评核因素总结分析
2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
2.1-战略供应商资格管理
-供应商资格管理四大方面
西门子应商资格管理流程诊断与分析
宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
2.2-战略供应商绩效考核
对-供应商实施有效绩效日常管理三大?措施?
三一重工供应商绩效考核报告分析
2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
3.1-战略供应商量测体系/分析
-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
-供应商总体评分与选择
ABB供应商年度评估结果及其处理
李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
2.4战略供应商培养辅导管理
4.1供应商管理的持续改进方法和步骤—
日(上海)   米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
4.2-战略供应关系策略培养辅导
-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结:分组讨论落地编制程序文件和实施
尾声:当头棒喝—捅破窗纸

培训讲师:雷卫旭老师
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014,2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。
    SCM&pmc课程全国第一人,曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有二十八年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美,中、港、台多家企业经验之精华,并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。
    曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动,中石油/中海油/中石化,中国北京联通,美的空调,联想、南方电网,深圳核电站,长江三峡电站,大唐电信,白沙集团,广东中烟,湖南中烟,湖北中烟(武汉卷烟厂),云南红河集团,中集集团,粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代,中航集团,哈气集团,东方电气集团,东方电机,西门子机车,南车电机,中铁轨道系统,青岛四方,上海电气,西门子汽轮机,武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂,施耐德电气,阿海法电气,中国电子科技集团(军工),上海日立/日立电梯,上海松下半导体,索尼,西安杨森制药、石家庄制药,苏州/上海西门子,伟创力/ 捷普科技,庞巴迪机车,圣戈班,可口可乐,百事可乐,农夫山泉,蒙牛,河南思念食品,龙大食品集团.南京巴斯夫,拜尔,杭州/长沙博世,香港长实集团,东莞伟易达集团、加拿大北电,泰科电子/卡西欧电子、康明斯,广州辉门汽车配件,四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,李尔汽车内饰,长春富奥汽车配件,广本广爱兴汽车配件,上海米其林/固特异,中策橡胶,雅居乐房地产,美赞臣,珠江啤酒、步步高电子、格力空调,广州本田发动机,一汽大众发动机,上汽大众发动机,雅马哈柴油发动机,玉柴发动机,康明斯发动机,上柴发动机,北京福田发动机,无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴,上海通用汽車,上海通用五菱/柳州五菱,成都丰田,华晨宝马,一汽大众,广州本田;上汽集團,海南马自达,比亚迪汽車,长安汽車,郑州日产, 东风汽车股份有限公司(DFAC),东风神龙汽車,奇瑞汽車,北京福田汽車,中兴汽車,庞巴迪机车,北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生,北京索爱,方正科技,青岛海尔,青岛海信,惠州TCL,创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子,LG,冠捷电子,凯士比泵业,,格兰富泵业, 凯泉泵业,佛山泵业,安德里茨纸业机械,博世电机,三星电机,SEW电机,三菱电机,LG电机,威靈,东芝电机,金泰德胜电机,日立电机,三菱机械,蒂森机械,OTIS、山东杰瑞,山东东营科瑞石油设备公司,来福士海洋石油工程公司,宏华石油设备公司,青岛天时海洋石油设备公司,日立挖机,小松挖机,徐工集团,徐工液压科技,普茨迈斯特机械,三一重工,三一重工挖机配件,斗山机械,中联重科,柳州重工,龙工集团,厦门重工,日立工程机械,国际煤矿机械IMM,山河智能,林德叉车,浙江西子重工机械有限公司,海天机械(宁波),力劲机械,东芝电机,大连日立电机,Lexmark,,柯尼卡美能,博西电器,长虹电器,开利/大金/申菱/志高中央空调,长沙关西涂料,华润涂料,建滔化工,拜尔,夏新电子,厦华集团,惠州德赛、飞利浦、深圳华为,南京(熊猫)爱立信,诺基亚,诺西,中兴通讯,阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子,艾默生,UT斯达康,摩比电子,迈普通信,共进电子,武汉烽火科技,中国长城计算机(深圳),东莞汤姆逊(电器),美的日用集团,格兰仕集团,苏泊尔,欧普照明,雷士照明,东菱集团,TOTO,顺德乐华陶瓷(arrow),得而达水龙头(Delta),科勒卫浴,南玻集团,拉法基建材/水泥,武昌船厂,江南船厂,文冲船厂,上海美联钢构,杭萧钢构,敏华家具,全友家具,安利,高露洁牙膏,立白,RECKITT(滴露),榄菊灭虫剂,迈瑞生物医疗,晶苑制衣,溢达纺织,东莞伟易达,李锦记,美泰玩具,恒安纸业(心相印),Adidas,东莞台达电子,富士康集团,英华达,康佳集团等

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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