欢迎访问企业培训网! 免费注册 | 会员登陆 | 发布培训需求 | 下载培训APP | 将本站设为首页 | 加入收藏夹
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训年卡
位置导航您的位置:企业培训网 > 生产运作培训课程 > 生产车间管理实务

生产车间管理实务

在线报名享折扣】  【培训积分换礼品】    QQ在线咨询
企业培训网
(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2015年09月04-05日、11月06-07日   上海
【参加对象】生产经理、车间主任、生产课长、生产主管班组长、工段长和线长等中基层管理人员
【培训费用】2800元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理,但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作,造成太多的不良品,太多的材料工时等的浪费,在车间现场总是能看到有的人忙个不停,而有的人却无所适事,现场中基层管理者都在那充当修理,作业员,忙碌不停却没有起到好的效果,没有完成生产任务,更没办法保证质量。
因此,尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

【课程目的】
通过本课程的论学习,让车间管理者都明白自己主要的目标和日常工作重点,并通过观念转变,让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事,让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。

【课程大纲】
第一部分:生产车间管理的目标
1、以质量为基准:要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化,而不是停留在表面的质量第一的口号中去。
◆ 案例分享:某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果,客诉件数成倍下降。
2、依计划生产完成生产任务
3、生产计划的重要性
4、生产计划的排布要点
5、生产计划的实施要点
6、生产计划变更的技巧
7、杜绝浪费
8、在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备物料、厂房空间
9、认识生产车间七大典型浪费
10、如何减少生产车间各种浪费
11、重视人员培训考核
12、如何有效实施人员培训

第二部分:车间管理者的任务
1、车间班组长的任务
1)达到预定生产品质目标
2)工作执行标准化及标准化的提高
3)培育部下
4)现场管理
    2、车间班组长如何有效达成工作任务
3、车间科长主任的任务
1)方针的设定及达到
2)培育人才
3)现场管理
4、车间科长主任如何有效达成工作任务

第三部分:车间管理的实施基础
一、管理的基础
1、工作的标准化
1)何为标准化
2)标准化为何有必要?
3)标准化的操作方法
◆ 案例分享:东莞某公司依据ISO体系的质量标准化制作SOP及排拉流程提高生产效率及质量水平。
2、PDCA 周期的运转方式
1)管理周期的四个步骤:PDCA
2)掌握事实的要点:5W2H
      3、数据统计收集分析及改善:
         1)生产日周月报表
         2)修理日周月报表
         3)品质部提供的各种抽验报表及统计分析
         4)员工培训考核记录表
         5)设备工治具维修保养报表
◆ 案例分享:浙江某知名企业改革数据统计分析改善方式,大幅提升品质及效率。
二、为了提高现场管理的水平
1、强化持续管理(维持管理)
2、贯彻源头管理(异常及改善管理)
◆ 案例分享:惠州某知名企业提案制度改善实施案例

第四部分:生产车间管理的具体实施项目
1、了解日常管理的基本内容
1)车间管理制度明确化;
2)车间5S标准培养实施;
3)车间班会制度员工沟通及士气提升;
4)车间设备工治具管理;
5)车间员工上岗技能培训及多能工的培训;
6)车间安全管理;
7)生产看板制作;
8)各种报表处理。
2、掌握I E基本原理,应用于日常不断改善工作;
1)依据SOP作业;
2)排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性,提升平衡度;
3)产能设定及生产节奏控制;
4)各种辅助工治具制作提升效率。
3、明确物料管理的具体流程项目
1)备料提前实施;
2)领料仔细核对;
3)车间首件物料确认;
4)物料不良异常处理;
5)生产物料超领控制;
6)换线物料管理。
4、了解公司品质管理的基本流程
1)品质标准之明确;
2)车间品质控制流程:首件,抽验,异常处理;
3)品质看板
◆体验式实景模拟:对于以上内容请学员参与制作并点评研讨

第五部分:车间管理者必备的管理技能
     1、管理的职能:计划、组织、实施、跟踪、协调、反馈、改善
     2、在日常工作中达成管理职能的技巧
     3、会议管理:例会及班会
     4、会议的重要性
     5、如何进行有效的会议管理
◆体验式实景模拟:如何召开有效的开会
     6、沟通的重要性
     7、沟通的方式
     8、面对不同的沟通对象如何进行有效的沟通
◆体验式互动:什么样的沟通才是有效的沟通
     9、时间管理的重要性
     10、如何有效实施时间管理
◆案例分享:王主任的时间管理

第六部分:管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力
    1、一般员工的四大类型
    2、管理者个人的特质
1)胆汁质(不可遏制型)
2)多血质(活泼型)
3)粘液质(安静型)
4)抑郁质(弱型)
    3、有意识的参与及组织一些业余活动,发挥自己的组织及个人能力,让自己融入集体
    4、对于问题员工的处理
    5、在自己的专业领域多花精力培训员工
    6、团队执行力的重要性
    7、团队执行力相关的要素
    8、如何提升团队执行力
◆体验式互动:团队执行力扫描

第七部分:总结:
车间运作利器:奖罚制度有效实施,对员工实施同时对于管理者必须实施绩效考核管理。
以上所有的项目实施最终效果都必须要靠人来推动,所以没有规矩不成方圆,很多企业在对员工的处罚上严格,但是对于管理者却很少约束,正人先正已,这是对于管理者责任心的负责。
◆ 案例分享:某知名企业绩效实施案例

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
企业名称:
联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 培训专题
·按培训时间:
一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
五月课程 六月课程 七月课程 八月课程
九月课程 十月课程 十一月课 十二月课
·按培训地点:
北京培训 上海培训 广州培训 深圳培训
苏州培训 杭州培训 成都培训 青岛培训
厦门培训 东莞培训 武汉培训 长沙培训
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
·清华大学高级工商管理EMBA进修项目
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
免费索取管理资料

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号