课程名称：采购计划与订单管理
课程时间：2016年6月28-29日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用：2780元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程对象：企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。
课程背景：
    缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效、工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。
库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。
    如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划 ，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。
    通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理 思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

课程目标：
 建立制定完善的采购计划管理体系，提升采购计划的准确性和降低物料库存！
 建立制定完善的采购订单管理体系，提升物料及时齐套供应能力！
 对采购订单及时跟进和沟通协调，缩短物料采购周期，降低物料库存！

课程大纲：
一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题：
 销售预测不准
 不能及时供货问题
 生产缺料问题
 库存过大的问题
 过长的订单交付期问题
 供应柔性低的问题
2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
 多变的市场需求对计划的新要求
 从SCOR模型看供应链的计划业务
 计划管理的层次（战略、战术、执行）
 采购计划管理的战略地位
3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
 从SCOR模型看采购业务
 采购业务的战略目标
 采购的关键主干业务
 采购订单管理的战略地位
4.采购计划业务规划
 计划业务模式特点分析
 采购计划业务模式分析
 采购计划的关键子业务
 采购计划管理的业务框架
【案例分析】
5.采购订单业务规划
 采购订单的模式分析
 采购订单的关键子业务
 采购订单管理的业务框架
【案例分析】
6.采购计划与采购订单业务运作绩效
 绩效测评指标体系设计
 绩效管理监控体系设计
 采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例分析】
二、需求预测与采购计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？
2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）
3．如何管理及分享采购预测信息？
4. 采购计划类型及特点
5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）
6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7. 制定采购计划的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？
9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
10. 如何编制滚动采购计划？
11. 采购计划的管理策略及其选择
12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13. 均衡生产与柔性控制
14．如何制定各种计划管理报表及报告？
★案例分享
三、按库存制定物料采购计划
【案例分析】
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
 库存计划方法
 订货点
 最小库存量和最大库存量
 经济订货批量
2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
 订货点库存计划法计算逻辑
 最小-最大库存计划法计算逻辑
3.物料采购申请（PR）下达
 PR下达的数据检查
 PR下达的业务规则
 库存计划订单的维护与实施
【练习】
四、采购订单管理
1.采购订单下达
【案例分析】
2.采购订单模式
 标准采购订单
 一揽子采购订单与JIT供货
 长单采购
 VMI采购
 风险采购
 OEM采购
3.采购订单下达的供应商来源准则
4.采购订单的审批规则
5.采购订单跟踪管理
 采购订单在途跟踪
 与供应商进行采购订单数据共享
6.VMI采购到货操作
7.JIT物料采购到货操作
8.采购缺料处理
9.采购到货质量问题处理
10.第三方物流与采购到货操作
11.ECO更改采购到货监控管理
12.采购订单更改处理
13.采购订单结算
14.采购结算与企业资金计划
15.采购订单数据对账
16.采购结算与付款的处理
【案例分析】

培训讲师：汪老师
 供应管理专家；先后任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
 在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
 美国财富500强的全球领先电子制造企业，担当全球供应管理机械件部门经理。
  ★ C.P.M.
  ★ 中物流采购委授权讲师
  ★ 中级经济师
  ★ 注册质量工程师 
    服务过企业：东风汽车公司、东风日产、东风本田、神龙汽车、美国康明斯动力、德国舍弗勒、德国采埃孚伦福德、英国TI Automotive邦迪汽车系统、瑞士诺华（中国）研发中心、瑞士罗氏公司、美国强生公司、美国施贵宝、德国贝朗公司、可口可乐（中国）公司、美国嘉吉（中国）投资公司、美国百威啤酒公司、美国3M公司、美国铝业公司、美国派克笔公司、法国施耐德电气（中国）投资有限公司、法国阿海珐集团、德国西马克德马格公司、日本东洋碳素公司、中国中联重工集团、湖北宜化集团、、华新水泥有限公司等

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