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班组KPI量化考核体系建立

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年9月23-24日  北京

培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:生产主管车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程背景:
作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
    KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层;
    现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;
    现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控;
    考核结果总是让员工意外,而不是心服口服;
    绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;
    员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪;
    绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用;
    现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升
那么——
如何搭建合理的现场绩效考核体系?
如何实施有效的绩效管理工作?
如何成功开展绩效面谈?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!

培训目标:
    ·深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
    ·了解KPI量化考核指标的设计与分解
    ·学习搭建现场KPI考核体系
    ·掌握绩效反馈的工具和方法
    ·掌握现场绩效持续改善的工具和方法

课程大纲:
一、班组绩效与公司绩效的联系
    现代制造业的势、道、术思考
    班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
    班组绩效如何对公司绩效的承接
    工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
    由公司战略确定工厂级KPI
    工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
    班组常见的绩效指标
    常见的一线职能班组
    班组常见的KPI指标的定义
    班组常见的KMI指标的定义
    班组绩效管理体系构建的步骤
    确定团队的绩效
    团队指标的选取
    指标权重的确定
    指标的目标值
    团队绩效的计分方式
    对团队绩效进行排名
    关于团队绩效排名的思考
    团队绩效排名的方式
    哪些团队适合排名
    确定一线员工的绩效
    一线员工的绩效特点
    不同班组一线员工的绩效标准
    一线员工绩效考核体系的设计原则
    一线员工绩效结果的计分方式
    一线员工绩效结果的可视化
    团队绩效和个人绩效的结合
    团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
    班组长在班组绩效管理中的定位和作用
    班组长的绩效管理能力模型
    如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
    5S和班组绩效的关系
    一线员工培训与班组绩效的关系

讲师介绍:杨煜老师
教育及资格认证:
    项目总监,工厂运营管理高级顾问,高级培训师
讲师经历及专长:
    曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等;曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。
培训客户及培训风格:
    服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业,包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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