培训安排：2017年1月7-8日 深圳
培训费用：2980元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）
培训对象：企业、高校与行政部门中高层管理者，企业研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
培训背景：
"应用统计学"作为应用数学的一个分支，主要通过利用概率论建立数学模型，收集所观察系统的数据，进行量化分析、总结，做出推断和预测，为相关决策提供依据和参考。随着数字化的进程不断加快，人们越来越多地希望能够从大量的数据中总结出一些经验规律从来为后面的决策提供一些依据。应用统计学不是仅仅像其表面的文字表示和统计数字，而是包含了调查、收集、分析、预测等过程。从物理和社会科学到人文科学，从工商业管理到政府的情报决策等领域均有广泛应用。
《应用统计学》课程被很多高等院校经济、管理类专业列为必修课，其课程内容包括：应用统计学概论、数据的搜集、数据的整理、数据的描述性分析、时间序列分析、统计指数、统计推断、假设检定、ANOVA分析、相关与回归分析和统计预测，此外还包括Minitab统计软件在MSA/SPC/DOE等领域的应用。
培训目标：
1、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样、概率分布…），熟悉数据调查、收集、分析、预测等操作流程及要点
2、了解Minitab软件功能设计，掌握Minitab图形工具特点、应用与操作
3、理解假设检验原理，掌握假设检验方法细部分类及实施流程
4、熟悉方差分析表内容含义及其计算方法
5、熟悉Minitab软件在MSA/SPC/DOE等集成工具实施过程中的应用
培训形式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
课程特色：
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
培训讲师：李国武老师
·精益六西格玛资深顾问 项目总监
·美国质量协会会员，ASQ-CSSBB
·美国质量协会注册精益六西格玛黑带
·中国质量协会注册黑带
·精益六西格玛黑带大师（MBB）
·《中国质量》杂志质量专家
李老师作为蓝令咨询高级顾问，六西格玛项目总监，主要负责六西格玛、精益六西格玛等领域的咨询和培训业务，有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为制造型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。
曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任，有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间，培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人，辅导BB项目130个，辅导GB项目180个，总计年收益超过RMB 4000万。
李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费（GVE和Cost Down）、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
作为MBB指导企业有中国航天集团、台湾台达电子集团、富士康科技集团、仁宝集团、格力电器、美的冰箱、LG显示(Display)、上海富士通信息、中国电子长城信息、中国银行、生命人寿保险、伊利集团、红牛饮料、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、东风本田、陕西汽车、汉德车桥、天海同步科技、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、LEO泵业… 等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千余名，成功辅导黑带项目560余个，总计年收益超过RMB2亿6千万。
咨询风格：
课程精彩，经验丰富，能够帮助企业和黑带实施突破性改进。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
