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移动互联时代的营销创新

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

移动互联时代的营销创新
创新始于人性,价值突显优势

培训安排:2019年8月13日-14日上海   2019年10月29日-30日上海

培训费用:6800元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

谁来参加? 
    ·企业主、CEO
    ·营销副总裁、营销总监
    ·市场部经理
    ·营销、产品策划人员

有何收获? 
    ·知晓互联时代从价格营销到价值营销的战略背景
    ·理解通过确定“谁买什么”和增加营销价值点,能让现有客户的效益发挥到极致
    ·学习如何找出客户反应最强烈的市场“热点”
    ·利用竞争优势,巩固占领的市场和留住客户

为何参加?
    ·运用多种教学手段,通过战略分析、竞争策略、竞争优势、落地框架四个维度探讨营销创新。融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的营销创新思路。

课程大纲:

第一模块:市场营销战略分析框架
    ·驱动力分析
-世界未来10的大趋势
    ·神经科学对人性的启示
-增加客户粘性的准则
-前沿营销工具
    ·客户对产品价值认可的四大维度
 从价格营销到价值营销的转变
 从价格销售到价值销售
第二模块:市场营销竞争策略框架
    ·蓝海战略案例:市场导向的竞争优势
    ·如何建立你的竞争战略框架
    ·寻找消费者关注的战略维度(共鸣价值点)
    ·共鸣价值点与其他价值点的不同
    ·如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点
    ·潜在需求挖掘的三板斧:观察系统,神秘消费者拍摄,民族志
    ·从需求到创新市场策略的工具:创新魔方-苹果,特斯拉案例
    ·创新魔方四大维度
 发现潜在需求
 建模
 概念设计
 成型
第三模块:长期市场营销竞争优势框架
    ·市场营销竞争基本功
 市场细分、目标市场、定位解释(STP)
 行业案例:客户价值最大化的作法
    ·产品组合与市场营销竞争力的关联性
 产品组合如何影响一家公司的前途
 苹果市值与产品组合的关系
 产品组合的运用
    ·长期竞争优势的秘方
 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
 如何通过品牌化效益增加信任度
第四模块:创新市场营销策略落地框架
    ·互联网时代的市场竞争图:4P和4C在互联网时代的运用
    ·淘宝大学的营销模型(辜老师是淘宝大学的营销老师)

培训讲师:辜思历先生
    ·英国权威机构托马斯国际(Thomas International)性格测试师的认证;获得伟事达(Vistage International) CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国与家局培训中心认证专家,系统创新导师
    ·精通中国传统文化和西方管理理念 
    ·曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物 
    ·曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联公关顾问公司,担任公司总裁, 负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,完成了从年营业额人民币六千万到一亿六千万元的飞跃
    ·曾在全球领先的博雅公关公司(全球排名第一)旗下新成立的市场营销部门博联传播任总经理一职
    ·曾任职于柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
    ·辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻不大众传播学学士学位. 并获得表彰成绩最优秀的1%的学生癿Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖
    ·擅长领域
    ·营销系列:大客户策略;攻心谈判之术;市场营销创新
    ·教练系列:教练辅导之声、一对一教练辅导
    ·战略系列:商业模式系统创新管理;蓝海战略不透视未来五色镜
    ·通用系列:高效能的沟通;与业的演讲不演示技巧(销售之声/领导者之声)
 
    ·服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等
    ·学员反馈
“一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!”——黄女士(某外资材料公司部门经理)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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